保险行业财产险民主生活会发言材料保险行业财产险民主生活会发言材料一：根据国寿人险党发()号《通知》精神，本次民主生活会的主题是“加强领导干部党性修养、树立和弘扬良好作风”，要求在党性修养和作风形成、机关厉行节约以及深入实践科学发展观等方面对照检查与汇报。本人就按照上述要求，进行汇报。一、在思想大解放中提升党性修养，尽力本职忠于职守，实现保险业务全面发展。(一)保险业务在思想大解放活动中不断产生新动力。今年以来，保险销售中心在市分公司总经理室的正确领导下，把握规律、坚持创新，坚决贯彻上级公司的各项决策，服务大局，勇担责任，在坚持在确保规模总量的前提下，努力发展保险期交业务，全市保险业务再攀历史新高峰。纵观今年以来保险渠道，各项关键性业务指标得到明显提升，运营质量日趋上升，尤其是通过思想大解放活动，发展境界不断提高，发展格局逐步扩大，销售队伍有效扩充并日趋成熟，内部基础管理得到夯实，培训体系亦逐步实现系统化与科学化。截至10月底，我司保险渠道实现新单保费11.29亿元，同比增长28.79%，创历史新高，市场份额高达42%，列同行业之首。期交业务发展取得了突破性的进展，全年实现新单期交保费7329.8万元，同比增长270%。总量位居全省第五名。三效(安享、美满、鸿丰B)保费2927.65万元，标保总量1994万元，完成率达104.8%。短险指标完成率达到150%，同比增长419%。(二)深入渠道深入基层，坚持务实作风，主动探索保险业务发展规律1.把握保险业务发展规律。由于长期脱离一线，再次回到销售系统后一度不适应工作节奏。但我重新学习以往的制度以往的业务轨迹，把最近一年来的制度和规定包括渠道合作情况装订成册，花了两周时间学习消化，很快进入角色。在一季度，我和保险战线的同志们迅速召开形势发展研讨会和开门红启动大会，研究市场走向，分析与把握发展规律与机遇，带动全辖保险系统迅速转变观念，并综合考虑一季度银行经营特点、储蓄业务发展趋势等多方规律，坚持“趸交业务和期交业务两手抓、齐头并进的发展”策略，顺利取得保险开门红的胜利。下半年，根据市场发展规律与行业走势，从原先的看着计划做逐步转变到围绕市场与同业上来做，从以往仅看完成率逐步转变到盯住市场份额与渠道占比，策略上从原先的趸交逐步转向大力发展期交上来，从两鸿趸交逐步转变到鸿富趸交上来，期交上逐步向三效产品倾斜。今年以来整个保险渠道市场意识更为浓厚，竞争意识更为强烈，为公司整体经营保驾护航，勇挑规模重担，守土有责的大局观与责任感不断增强。2.把握保险业务发展节奏。今年，我们紧跟省、市公司业务发展节奏，紧盯业务发展目标，不管是从一季度的“金牛行动”到二季度的“聚焦三效”、还是从三季度的“收获金秋”到四季度的“突围行动”中，我和保险战线的同志们都牢牢把握着发展节奏，一手抓趸交发展并让其逐步实现“软着陆”，保证其在高平台上运行，做到上规模保份额，一手促期交快速启动，积极有效的引导全辖各单位朝着提升内涵价值，增强可持续发展能力的方向经营。逐步实现期交的常态化发展。截止目前，我司保险市场份额高达---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---42%，稳居市场第一。通过这一年的调整，保险系统的发展节奏不断增强，紧迫感不断提升、业务结构不断优化。3.把握保险业务发展环节。在今年的保险发展中，我和保险战线的同志们把握各项发展环节，将保险业务精细化运作，具体表现为：在销售环节上，根据不同时期发展特点，实行“期交训练营——网点开单——个人自营”相结合的变换式销售策略;在一季度旺季主要以网点销售为主，充分运用、开发渠道资源，增加网点出单量，提高网点产能，辅之以个人自营销售，在二三季度等业务淡季则以“期交训练营”为主，同时辅之于产品说明会等方式提升网点产量，做到淡季不淡。在产品销售上则根据考核要求及发展需要，适时转变重点销售产品，提升效益。在管理环节上，我部加强业务追踪，以业绩快报、业绩周报、信息简讯的形式将全辖最新业绩情况、部门最新工作动态及和经营单位相关活动及时地传达到各个经营单位和销售人员...