信息化支持下的电力企业合同管理优化策略研究张宇[摘要]社会的快速发展在一定程度上推动了信息技术的发展。在此背景下我国电力企业各方面均受到一定冲击，作为企业管理重要组成部分的合同管理出现了合同制定滞后、合同履行难以控制的问题。因此，如何利用信息化手段优化电力企业合同管理，是文章探讨的重点。[关键词]信息化；电力企业；合同管理；优化doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2018.23.027[]F279.23[文獻标识码]A[]1673-0194（2018）23-0067-020引言电力企业与国计民生密切相关，在信息技术不断发展、电力体制不断改革、顾客需求不断增长的今天，电力企业经营环境日益复杂，面临着越来越多的竞争与风险，这无疑增加了合同内容复杂性与合同管理难度。针对这种情况，本文认为应该将信息技术应用到合同管理之中，使电力企业合同管理朝着信息化、规范化方向发展。1信息化合同管理概述合同是企业交易的重要契约，项目管理与企业管理需要提高对合同管理的重视，将合同管理理念贯彻落实到实际，以信息化手段促项目安全、质量目标的实现。企业信息化合同管理体系强信息技术作用，换言之，企业信息化合同管理体系是基于信息技术所构建，现阶段的企业信息化合同管理体系具有单独性，集成于电力企业体系之中，利用电力企业与时俱进的管理理念与思想构建与经营绩效评价相关合同管理平台。企业合同管理涉及多方面内容，如合同业务、合同项目等，是一个循序渐进的过程，其中合同业务管理在合同管理中占据重要地位，是合同管理不可或缺的部分与需求，信息化合同管理可以有效提高业务管理效率与质量，使企业合同管理朝着信息化、规范化、动态化方向发展，并拓展合同管理作用与功能，主要包括合同更改、合同支付、合同过程管理等。2信息化电力企业合同管理可行性分析合同管理在电力企业管理中发挥着至关重要的作用，首先合同管理在工作总量上占据较大比重，其次合同管理指的是企业在遵循相关法律规定的基础上将自己视作当事人进行合同订立、调整、解除与监督等行为的总称。该概念强调合同管理存在系统性与动态特征，与合同订立、履行等密切相关，即贯彻整个系统，深入相关细节，而且高度重视系统变化，一旦发现隐患及时处理与解决，避免造成损失，这在一定程度上也决定了合同管理存在不同层面的表现，其中以全局性表现与微观性表现为主。但现实中，部分电力企业合同管理存在一边倒的现象：在规避合同法律经济风险方面投入过多的时间与精力，为合同订立做好相应的准备工作；合同履行易受多种因素影响，只有做好合同监管工作，才能更好地保障合同履行过程的合理性与科学性。但部分电力企业并未认识到这一点，对合同监管有所忽视，增加了合同管理风险。以合同生命周期为依据来说，合同履行相较于合同签订而言在合同生命周期上占据的比较更大，只有在注重合同签订的同时重视合同履行，才能有效避免相关隐患，提高合同管理效率。通过了解发现，当前部分电力企业之所以存在重前期管控的现象，很大一部分原因在于电力企业管理工作模式与体系在信息控制方面处于薄弱地位，在进行合同订立前可以轻而易举地获取所需信息与资料，并加以控制；而合同履行是一个循序渐进的过程，信息既复杂又凌乱，整理难度较大，这在一定程度决定了合同订立以归档为主要标志，少数电力企业甚至将合同订立视作合同管理完成的标志。在社会不断发展的今天，信息技术被广泛应用于社会各领域，其中包括电力企业管理领域，随着信息技术与电力企业管理体系的不断融合，电力企业合同管理有了新的变化，越来越多的信息被管控与追踪，而且移动设备广泛应用到信息反馈上，在加快信息录入速度的同时提高了数据时效。另外，信息化手段的应用为管理人员信息获取与监督提供了极大的便利，这些信息对管理工作实施具有决定性影响，而传统的合同管理存在合同履行难以追踪的问题，影响了合同管理工作的顺利进行。3如何应用信息化手段优化电力企业合同管理3.1做好风险管理信息化建设工作风险规避、风险管理一直以来都是合同管理的重点工作，是否进行风险管理衡量对风险管控质量有着决定性影响。电力企业相较于其他企业而言存在一定的特殊性，结...