核电企业合同管理及其创新改进分析姚徐燕：F426文献标识：A：1674-1145（2019）11-125-01摘要核电企业和国计民生之间存在相关关系，在科学管理技术飞速发展基础上，核电体制不断创新和改进，顾客需求不断提升，核电企业经营环境逐渐发生变化，在工作期间需要面临的竞争和风险不断增多，从而使得合同管理更加复杂和繁琐，管理难度更大。本文主要分析当下核电企业合同管理特征分析，并结合现有核电施工企业合同管理出现的各种问题，就此提出核电企业合同管理以及创新管理措施，希望给业界提供借鉴。关键词核电企业合同管理创新一、核电企业合同管理特征分析1.生产周期长，外界影响因素多。核电工程中施工和设备制造影响的范围比较大，施工和设备制造过程比较繁琐，受到自身或外界的影响因素比较多，主要是自然、人为以及社会环境的干扰。对于施工进度和控制需求比较复杂，从而使得风险因素繁杂，风险管理难度不断提升，在实际施工期间，一旦某个环节出现问题而未能及时解决和处理，就会影响整个工程的施工总进度和投资，最终使得合同出现违约甚至违法现象。2.参与人员少，涉及主体繁琐。核电施工影响程度大，施工周期比较长，涉及的利益方主要是业主以及不同的承包商，参与人员之间存在很多经济利益关系，并且整体工作比较复杂和繁琐，增加了核电施工合同管理难度，使得合同管理过程中经常出现各种不足和问题，在工作期间合同管理一旦出现问题，那么就会使得经济上受到损失。3.核电施工成本高，资金金额大。核电工程和设备制造需要的投资大，合同履行需要的资金数量比较多，使得合同管理在企业经营之中占据非常重要的地位。整个过程都涉及到经济利益，必须有效提升合同管理效果，从而可以防止核电企业在实际施工期间经常出现赔偿损失问题。二、核电施工企业合同管理出现的各种问题1.合同主体不明确，条款不严谨。合同设置的基础是当事人主体条件合格，因此需要当事人自身具备一定民事行为能力和权利，核电施工企业在和相关企业签订合同期间，经常会使用自身不存在民事行为能力的合同主体，签订合同并非当事人主体，各种问题使得核电企业内部合同不够统一和具体，非常混乱，进而导致核电施工企业经常出现经济损失和纠纷问题。并且，很多企业因为管理形式的影响，对施工合同不够重视，对合同解读不够认真，对于一些违约的责任和义务描述不够具体，使得施工期间各种违约事件经常出现，从而会严重影响核电企业发展。2.履行合同信息变更不及时。履行合同期间信息变更不够及时和准确，企业各部门之间互动不够充分和及时，核电施工工程实际操作中，并未结合合同项目和条款进行详细分析和研究，导致合同履行时出现各种各样的不利状況，如在对合同进行条款变更、更新和补充期间，并未做到信息合理传达工作等。进而使得施工过程中财务和计量工作对变更内容了解不充分，造成核电施工企业投入资金不断增加，使得纠纷发生概率加大，导致核电施工企业需要面临非常严重的经济损失问题。三、提升核电企业合同管理以及创新的有效对策1.提升核电企业合同管理意识。前提是一定要建立完整的管理机制，核电企业在施工过程中必须高度重视合同管理工作，并且要结合企业实际情况构建合同管理机制，成立满足企业发展的岗位和部门。合同管理机制的有效建立需要结合我国《合同法》规定和标准进行，在对合同进行有效管理过程中，一定要明确实际工作步骤和流程的法律责任和义务，使得整个合同洽谈、草拟、变更以及终止等都能够满足法律法规和企业管理及发展思路，最大限度提升法律意识，有效维护企业合法权利，使得企业可以发挥自身价值。2.及时快速变更合同内容。合同条件发生变化时，企业人员一定要及时对合同内容进行变更，注重对合同内容的分析，对各个条款和权利等进行充分理解，即使现在核电企业合同签订过程比较复杂和繁琐，也不能因为变更而使经济受到严重损害。所以在企业管理实践中一定要强化合同管理意识，普及全员合同管理意识，同时结合施工需求对图纸、计划以及技术等进行全面理解和讨论，并根据实际情况对其进行审查和分析。3.提升核电企业合同管理人员综合素质。在企业管理中一定要构建合同管理意...