EPC总承包项目合同管理探讨EPC总承包项目合同管理探讨摘要：EPC（设计、采购和施工）工程总承包是当今大型工程建设项目普遍采用的合同管理模式，对于一个优秀的EPC工程总承包商，做好合同管理对于规避合同风险，顺利实施和完成项目以及为公司创造利润和赢得良好的声誉有着非常重要的作用。关键词：建设工程项目；EPC总承包；合同管理中图分类号：TU198文献标识码：AAbstract:EPC(Design,procurementandconstruction)isacontractmanagementmodewidelyusedintoday'slarge-scaleconstructionproject,ForagoodEPCcontractors,goodcontractmanagementtoavoidcontractrisks,implementationandcompletionoftheprojectandcreateprofitsforthecompanyandwonagoodreputationplaysaveryimportantrole。Keywords:ConstructionprojectEPCContractmanagement引言在市场经济环境中，建设工程合同是合同双方确立相互之间关系的直接依据，工程建设的管理应当严格按照法律和合同进行。总承包项目部作为总承包项目承发包合同的直接管理者，应将合同管理作为项目管理工作的重点。应根据项目承发包特点及合同标的实际，紧抓合同管理中的重点，制定有效措施，做到全面、规范、有理、有据，才能通过合同管理提高项目管理的水平。一、EPC总承包的特点EPC总承包合同模式下，业主仅对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制；总承包商则需组织工程实施并进行全过程控制。通常情况下，EPC总承包合同的合同模式采取固定总价的合同模式(除非合同范围发生变化或发生法律规定的不可抗力等因素的影响，否则不予调整合同价格和工期。因此，EPC合同模式下，从项目业主的角度来说，经济风险和不能按期完成项目建设的风险都转嫁给了总承包商。对于原以工程设计为主业的EPC总承包商来说，承担EPC合同模式下的工程项目是对自身管理水平的一项挑战，充满了高风险，同时也带来获得高收益的机遇。为了确保工程质量，EPC项目经理部不仅从宏观框架上严格执行公司项目管理体系文件，而且根据管道施工的特点，出具了大量的作业文件，对施工的关键质量控制点、工序搭接、设计变更等方面书面成册，以指导施工单位施工。实践证明，这些严格的程序和作业文件，对工程质量提供了可靠的程序保证。 二、项目合同管理的前期工作阶段项目前期阶段组建项目投标团队，进行投标文件的编制和审定，主要工作有招标文件中技术部分的分析研究与沟通，合同文本及报价文件等的审查工作，对合同文件逐条审查，是否与招标文件中规定存在合同条款偏差，为中标后的合同谈判打好基础。中标后下一步的工作就是要进行合同谈判和签订工作。为了尽可能的减少项目执行中不必要的争端，合同谈判前，将合同草稿送审相关部门，合理采纳各部门意见。主要做此项目的合同风险评估，分析有利因素、存在的风险及规避措施。1、主要有利因素项目产品定位高、运输便捷、获利能力强、可实施性高。项目投资方履约能力强、人际关系好，容易沟通。该项目技术成熟、公司各专业设计人员齐全。 2、主要风险及规避措施风险一：原材料、设备涨价风险;措施:尽早采购原材料和设备。风险二：业主付款手续比较复杂;措施:及时制定相应资金使用计划、安排专人和业主沟通。风险三：项目总工期短;措施:严格按照制定的详细可行进度计划执行，及时纠正偏差。 风险四：当地工农关系复杂;措施:由业主牵头，双方派专人与当地政府及时沟通解决。 合同条款中特别注意的几个方面是:工作范围、供货范围、技术协议、竣工试车及验收条款、工程量计量方法、工程款支付、总体进度要求、工程/合同变更、不可抗力、保险以及HSE等。最终该总承包合同参照FIDIC条款和国内施工建设合同示范文本，及与业主商定的合同条件形式达成了共识，签订了合同，采用了固定总价合同。三、项目实施中的合同管理合同签订以后进入合同实施阶段，组建项目部，其中合同管理部在这一阶段按照合同规定进行项目分包、采购合同及合同变更等管理纳入计算机管理，建立合同台帐。1、总承包合同的管理总承包合同签订后，首先要做好合同交底工作。在总承包合同实施过程中涉及工程进度、费用、质量、安全等多方面...