财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度客户投诉次数半年0财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表25%100-A*20部门费用完成率半年100%财务术语15%200A<85%={100-（A-1）*2000/30A>115%合理化建议数量半年（年度指标分解）4次/年见KPI说明表15%100-(1-A)*15季度100-（4-A）*15年度融资计划完成率年度100%财务术语8%100-(1-A)*50融资费用率年度B(百分数)财务术语7%100-(A-B)*10000备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。财务经理KPI说明表考核指标具体内容一般差错次数财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门总监意见合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的财务部财务分析师KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来编制公司年报质量年度80%略50%软指标评分表财务部公司年现状分析季度80%略30%软指标评分表财务部月财务析报告日常问题的监控和解决季度100%略20%软指标评分表财务总工作记财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分报告及时提出20%报告内容的全面性30%报告质量50%总计100%表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分现状分析的及时性20%分析报告数据的准确性40%分析报告的指导性40%总计100%表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分日常问题的解决进度40%日常问题的解决结果60%总计100%财务部成本会计KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息成本分析报告半年100分指根据成本核算结果作出的分析报告40%软指标评分表成本工作合理化建议季度100分指对降低成本或改善流程有直接帮助的建议30%软指标评分表财务工作材料价格的合理性季度100分指的是采购部材料采购价格的合理性30%软指标评分表成本材料列表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分报告提交的及时性20%报告内容的全面性30%报告质量50%总计100%表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分合理化建议的频度20%合理化建议的有效性40%合理化建议的创新性40%总计100%表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分抽检材料的代表性40%价格与市场价的比较60%总计100%财务部核算组组长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方日常核算组织工作及时、准确完成季度及时：月度在3日之前；年度在次年1月15日之前及时：体现在各个核算岗位的结帐工作的及时性上错误：非原则性25%50%延迟1天得延迟2天得延迟2天以上准确：错误次数为025%错误0次得1错误≤2次得错误≤3次得错误>3次得税项工作的及时、准确完成季度达到税务要求该工作的进行完全按照税务要求进行20%达到要求得10达不到要求得固定资产核算正确日常帐务处理正确季度出错次数：0次W=出错次数管理、盘点的正确是软指标10%W=0100分0<W≤190分1<W≤260分W>20管理、盘点的正确100分根据盘点报告10%见软指标评分表档案保管完整、及时季度100分每季度末提交档案清册，由部门经理抽查并打分10%见软指标评分表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分考评项目权重得分完整性50%正确性50%总计100%表二：档案...