电力设计院epc总承包合同风险分析及对策篇一：电站工程EPC总承包项目风险分析与管理龙源期刊电站工程EPC总承包项目风险分析与管理朱礼盛：《科技传播》20XX年第16期摘要电站工程由于涉及的专业多，技术广，加之施工时间长等特征，EPC总承包商总是会面临很多风险，现在，怎样才能在电站工程的日常项目管理中融入风险管理，怎样更好的对风险进行管理，是我国电站工程现在亟待解决的问题。关键词电站；EPC总承包；项目风险；管理中图分类号TM6文献标识码A文章编号1674-6708（20XX）120-0072-020引言伴随电站工程承包市场的蓬勃发展，EPC总承包的优点则更为凸出，大多数业主现在已经开始运用EPC总承包模式。EPC总承包模式承包商虽然能从中获取很大的利润，然而与传统的承包模式相比，总承包商所要承担的风险更多。1EPC总承包模式设计-采购-施工模式，业主只需要明确工程项目的预期目标、功能要求及设计标准；设计、采购、施工、试运行这些工作都由承包商负责，且其还要负责工程的造价、工期、质量、安全等工作。通常情况下，业主都不会介入到实际工作中，只是审核承包商的文件，根据合同所规定的内容支付工程款。EPC总承包指的是业主对项目的目标和要求进行招标，承包商中标并签订合同。业主和总承包商只存在合同关系项目管理工作及最终产品的责任都是由承包商担任的。如图表所示。2火电站EPC项目的特点和风险特征1）是跨国跨地域的经济活动。合同利益所涉及的国家比较多，通常，合同行为受国家、地方法律的限制。环境经济、文化上存在的差异，通常会使得合同主体间的行为与理解出现偏差，存在争议，所以在问题的处理和解决方面就比较复杂；2）项目施工周期长。一般，电站工程的项目周期都为3～5年；3）项目合同金额高。单个项目合同金额很高。项目前期资金需求非常大。3电站工程EPC总承包项目主要风险分析篇二：设计院EPC总承包项目分包合同管理论文浅析设计院EPC总承包项目分包合同管理摘要:从设计院epc总承包项目特性出发,分析论述了设计院epc总承包项目分包合同管理流程中各阶段的关注重点,为分包合同管理提供一些思路和方法。关键词:设计院epc总承包分包合同中图分类号:tu722文献标识码:a文章编号:1672-3791(20XX)06(c)-0164-01近年,为适应市场机制的发展,工程总承包,尤其是依托设计的epc工程总承包模式,因其充分发挥设计主导作用,在设计、采购、施工进度上合理交叉,既有利于缩短工期,又能有效的对项目全过程的质量、费用和进度进行综合控制,成为工程总承包的主要模式。epc总承包项目成为设计院新的发展方向,但由于设计院自身特点,当一个epc总承包项目确定后,设计院除了通过优化设计来降低工程造价外,其余的如土建施工、设备建造及安装都需要委托给专业的施工单位和设备制造厂家,这些都形成了设计院与各施工单及厂家的合同关系,因此分包合同管理是设计院epc总承包项目的一大重点,管理流程大致如下。编制分标计划—招标—开标、签订合同—执行合同。做好epc总承包项目分包合同管理可从以下几方面着手。1编制合适的分标计划根据项目工作内容及项目类型,编制恰当的分标计划,太细,单个分包合同工作量较小,单价势必上升,费用较高,接口管理工作量也篇三：EPC总承包模式建设工程合同常见法律风险及其防范对策EPC总承包模式建设工程合同常见法律风险及其防范对策EPC总承包模式作为在长期的国际工程实践中形成并逐渐发展和成熟起来的与国际接轨之承发包模式，一方面克服了传统承发包模式完全忽视设计、采购与施工的内在联系，将其截然割裂开来的诸多弊端；另一方面也充分满足了建设单位期望获得成本、工期、风险的确定性以及工程项目成功建设的强烈愿望和需求，正越来越多地受到建设单位的青睐。虽然，EPC总承包模式对建筑安装工程项目有着诸多利好因素，但是，就作为实施主体的承包方来说，其间隐含的风险则不可不重视之。法务处在结合公司推进“走出去”战略过程中的几个项目实施经验、参读国际咨询工程师联合会（FIDIC）《设计、采购和施工合同条件》（99年版）国际工程承包通用合同范本及参考中国建筑总公司等相关案例的基础上，拟就EPC总承包模式建设工程合同常见法律风险及其防范对策...