公司合同管理制度版本：A/0文件编号：GZ/QHT-25适用于本公司编制：日期：审核：日期：批准：日期：20年月日发布20年月日实施1目的为加强公司合同管理，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》，结合公司实际情况，特制定本制度。2范围公司各类合同的审签、盖章和保管。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3职责3.1行政法务人员：全面负责公司合同管理工作，指导、监督各部门的合同订立、履行等工作。主要职责有：3.1.1制定、修改公司合同管理制度；3.1.2参与对外重大经济合同的起草准备，有需要时参与谈判和初审工作；3.1.3审核公司对外订立的合同及履约情况；3.1.4参与合同纠纷的调解、仲裁及善后工作；3.1.5公司合同归档管理工作；3.1.6对合同法的宣传教育培训工作。3.2经办部门：3.2.1对方经营资格、资信等情况调查；3.2.2合同履行跟踪。3.3总经理秘书：公司合同印章的管理。根据公司《印章管理制度》进行用印。公司的二级机构不得以本部门的名义（即加盖本部门印章或者本部门负责人签字的行为）对外签订合同、发出合同要约或者接受他人要约后作出承诺。4定义本制度所称合同指以公司名义对外发生经济活动需签订的书面合同；包括但不限于买卖合同、建设工程承包合同、加工承揽合同、运输合同、供水供电合同、租赁合同、借款融资合同、保险合同等。5内容5.1合同5.1.1合同内容合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：5.1.1.1当事人的名称或者姓名和住所；5.1.1.2标的；5.1.1.3数量；5.1.1.4质量要求；5.1.1.5价款或者报酬；5.1.1.6履行期限、地点和方式；5.1.1.7违约责任；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.1.1.8解决争议的方法。5.1.2合同形式公司合同应采用书面形式，合同双方必须在合同上签字盖章才能生效。5.1.3合同的订立5.1.3.1市场调查：合同经办部门对需要签订的合同，应根据其内容对标的物的市场分布、生产厂家、价格及其趋势等进行综合性的分析或论证。尤其是买卖合同，要严格按照“货比三家，比质量、比价格、比结算方式”的原则做好签约前准备。5.1.3.2资信调查：合同经办部门对经市场调查后选定的签约对象的资信进行审查（如民事主体资格、经营范围、注册资本、生产和技术水平、履约能力和企业信誉产品质量等），以确定是否具有签订、履行合同的能力和依法承担民事责任的能力。5.1.3.3合同谈判：合同谈判应由具有合同谈判经验并具有相应技术、经济和法律知识的人员负责；重大合同或法律关系复杂的合同应由合同经办部门会同相关部门或专业人士以及行政法务人员组成谈判组。5.1.3.4文本起草：合同起草原则上由公司合同经办部门的谈判人员或谈判组负责，力争合同起草权，以掌握主动。5.1.3.5一般合同评审：一般合同在正式签约前，合同经办部门应将合同文本和有关资料（如依据的计划、批件、市场调查及资信审查资料、合同谈判纪要、招投标文件、货比三家资料）送行政法务人员进行审查。审查无异议的，经办部门与对方当事人商谈达成一致意见后拟定合同条款，并按5.2.1的流程进行合同评审。非常用合同、投资、资产重组、担保等重大经济合同另须由法律顾问提出修改意见或出具专项意见书，由总经理根据法律顾问的专业意见作出决定。5.1.3.6公司格式合同的评审：公司制定的格式合同为初次制定时，按5.1.3.5一般合同的要求进行评审。评审后经核准采用的格式合同，实行一年一审制，即一年内按公司格式合同样式签订的合同无需再进行合同评审。但如格式合同经核准使用后，在一年---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中需要作出修改的须按5.1.3.5的要求重新进行评审。公司格式合同每年的复审时间为：1月5日—1月15日，由经办部门按5.2.1的流程发出公司格式合同评审要求。5.1.3.7订单的评审：订单作为合同的一种形式，其评审按一般合同评审流程进行。但与客户签订了主合同的格式订单，在主合同有效期期间，只需对主合同和第一次的订单进行评审，其后订单无需再进行评审。5.1.3.8对外签订的合同必须由法定代表人或法定代表人授权的委托代...