浅谈epc项目总承包合同实施中存在的问题及对策篇一：浅议大型EPC总承包工程合同管理存在的问题及对策龙源期刊浅议大型EPC总承包工程合同管理存在的问题及对策赵诗涛：《价值工程》20XX年第15期摘要：EPC是现代工程管理的重要内容，在新的管理体制下，工程合同管理水平的提高已成为当前提高工程企业管理水平的一个重要环节。结合国内当前EPC总承包项目现状，探讨国内具有设计、采购、施工综合能力的工程公司（总承包商）在大型EPC工程总承包项目合同管理中存在的问题进行了简要分析，并提出解决这些问题的对策，以提高EPC合同管理水平和能力。关键词：EPC总承包；总承包商；工程合同管理；问题；对策中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1006-4311（20XX）15-0115-020引言为了克服工程承包方面设计、采购以及施工等环节相互脱节的弊病，目前国内外的总承包商都大力推行EPC模式，由于这种模式有效的集中了技术和管理的优势，对工程的过程实施动态的连续的管理充分发挥了设计在项目建设中的主导地位，因此，在一些大型的建设项目上，不但缩短了工期，提高了工程质量，更有效的节省了投资并提高了综合效益，提高了整个工程项目的建设水平。EPC是指业主将建设工程中的勘察设计、设备采购、土建安装以及调试以及运行等一并发包给一个具有总承包资质条件的承包人承担，承包人对承包工程的质量、安全、工期以及造价负全面责任，在达到业主要求后整体将工程移交给业主的一种建设方式。1EPC工程合同管理的特点合同主体的特定性在EPC模式下，设计、工程设备、材料采购以及工程施工直至最后竣工已知道交付业主可以立即使用，这些都是总承包商的工作范围。因此，专业性强、技术含量高、施工工艺复杂以及一次性投资较大的建设项目比较适用于EPC合同。建立了EPC工程总承包合同的法律关系一是业主与总承包商之间的法律关系，即工程总承包合同关系；二是总承包商与分包商之间的法律关系，即建设工程施工分包合同关系和设备采购分包合同关系。采用固定总价和工期的交钥匙合同，并按里程碑方式支付工程进度款篇二：大型EPC总承包工程合同管理存在的问题及对策浅议大型EPC总承包工程合同管理存在的问题及对策摘要：epc是现代工程管理的重要内容，在新的管理体制下，工程合同管理水平的提高已成为当前提高工程企业管理水平的一个重要环节。结合国内当前epc总承包项目现状，探讨国内具有设计、采购、施工综合能力的工程公司（总承包商）在大型epc工程总承包项目合同管理中存在的问题进行了简要分析，并提出解决这些问题的对策，以提高epc合同管理水平和能力。关键词：epc总承包；总承包商；工程合同管理；问题；对策中图分类号：f273文献标识码：a文章编号：1006-4311（20XX）15-0115-020引言为了克服工程承包方面设计、采购以及施工等环节相互脱节的弊病，目前国内外的总承包商都大力推行epc模式，由于这种模式有效的集中了技术和管理的优势，对工程的过程实施动态的连续的管理充分发挥了设计在项目建设中的主导地位，因此，在一些大型的建设项目上，不但缩短了工期，提高了工程质量，更有效的节省了投资并提高了综合效益，提高了整个工程项目的建设水平。epc是指业主将建设工程中的勘察设计、设备采购、土建安装以及调试以及运行等一并发包给一个具有总承包资质条件的承包人承担，承包人对承包工程的质量、安全、工期以及造价负全面责任，在达到业主要求后整体将工程移交给业主的一种建设方式。1epc工程合同管理的特点篇三：浅谈石油化工EPC总承包存在的问题及对策浅谈石油化工EPC总承包存在的问题及对策EPC工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流，成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资目的文章对国内石油化工EPC的应用情况和存在的问题进行深入的剖析，对制约管道局开展EPC总承包管理的因素进行分析，最后提出了加强EPC管理的若干建议。【关键词】EPC；工程总承包；石油化工；项目管理一、石油化工项目应用EPC总承包管理的现状历经20多年的艰辛探索，中国建筑业工程项目管理体制改革与发展取得了前所未有的突破：从1986年学习鲁布革施工管理经验，到如今的工程总承包改革，我国建...