企业内部工程项目施工管理承包协议书发包人：承包人：为改革企业经营管理机制，落实企业内部经营管理承包责任制，按时保质保量完成工程任务，公司决定将工程交由同志（身份证号码：）为负责人的项目部进行全面施工管理，为明确双方的职责和权利，特签订本协议书，共同遵守。项目负责人已充分了解本项目“建设工程施工合同”。同意执行合同中所有条款，并愿为此履行合同权利和义务。一、工程项目概况：、工程名称：1、工程地点：2、工程内容：详见“建设工程施工合同”全部内容，以3及后期图纸变更部分的全部工作内容。①结构种类及层数：详见“建设工程施工合同”复印件。②建筑面积：（以实际建筑面积为准）、工程造价（暂定）：（最终按合同约定结4算工程造价为准）、工程期限：以公司与建设单位签订的“建设工程施5工合同”为准，本工程总工期天，自年月日开工至年月日竣工，具体开工时间以甲方或监理开工令为准。二、项目部责任：包工期、包质量、包安全、按总造价包工包料，自负盈亏，具体承包内容为：、包工期：慎密编制施工组织设计，按计划指导施1工，确保工程按“建设工程施工合同”规定的工期竣工。凡“建设工程施工合同”订有工期奖罚的工程，其奖罚归项目总负责人。、包质量：严格按照设计图纸、说明和国家现行的施2工规范进行施工，工程1质量符合国家规定的施工验收规范和质量标准，满足要求，”建设工程施工合同“保证施工质量达到合格以上。3、包安全：施工过程中必须严格执行安全操作规程和安全施工规范，确保安全施工，避免重大伤亡事故发生，控制轻伤以上事故频率不超过6‰。4、包工包料自负盈亏：按设计图纸、说明和“建设工程施工合同”要求的内容，包括施工过程中设计变更增减的全部工程内容，以包工包料的形式，实行经济包干。盈余自留，如发生亏损或建设单位扣押工程款，项目总负责人要自行筹足资金确保工程按时施工完成。①有关该工程项目的各项成本开支，包括上缴政府的各项税金、规费以及与该项目有关的一切开支（如接待费、业务费、资料费等），均由项目总负责人承担。②项目总负责人应按本工程结算总造价（含企业管理费%、税金%）的%上缴公司，公司按照每次拨款的比例截留，并按有关规定上缴各项税金，由公司支付，公司给项目承包人每次开具正规发票为凭。③项目总负责人应按有关规定建立健全项目管理机构，并承担本项目部管理．人员工资。其中项目经理由公司委派，其他技术管理人员由项目负责人自行组建。有关待遇均由项目负责人按照有关政策要求制定，并保证按月足额支付到人。三、工程款支付：1、以包工、包料、包费、包成本的包干形式，营业税、企业所得税、印花税等税务由公司相关负责人到税务局缴纳。上交公司的管理费，公司直接从建设单位每次转入公司账户的进度工程款项中扣除后再转入施工队指定账户（缴纳税款的完税凭证及记账联交至项目部承包人手中）公司支付的工程款项实行专款专用为承包额发包给施工队包干使用，施工队自负盈亏，如发生亏损或建设单位扣押工程款，施工队负责自行筹足资金确保工程施工顺利完成。若营业税、企业所得税、印花税等税由公司先缴纳，在建设单位拨付工程进度款进账后扣除税金、管理费等应扣款项后再依进度批次及时拨付给项目部，同时项目部应将合法的材料采购发票上交给公司财务部门以备建账（项目部可抵扣部分款项）。2、项目部必须承建建设单位资金不到位的风险。如：建设单位没有按约支付2工程款的、施工过程中建设单位资金暂不到位的、项目部自愿垫资的，工程款均由项目部负责。项目部不得以任何理由向公司要求先行支付工程款。项目部实属无能力垫资使工程进行，公司协助项目部共同到建设方协商解决，协商后达不到解决的目的，项目部可停工，待建设方资金到位后再复工。有关停工造成的损失公司与项目部共同按施工合同要求履行完成。四、为确保工程优质，按期完成施工任务，项目部总负责人应负下列责任：1、严格按照各类规范要求组织施工，健全施工现场管理班子，强化现场管理。各管理人员和特殊工程人员必须持证上岗，合格称职。2、开工前，要结合施工组织设计，对工程进行工料分析、编制劳动力安排和材料...