北京奥林匹克篮球馆分包合同履约评价分析第39卷第6期2008年6月Vo1.39No.6Jun.2008建筑技术ArchitectureTecbnolOffV?459?北京奥林匹克篮球馆分包合同履约评价分析魏凤云(北京城建集团工程总承包部,100088北京)摘要:合同管理是总承包项目管理的核心和灵魂,分包合同管理贯穿于总承包管理的全过程,因此搞好项目的分包是总承包合同顺利履行的关键,也是提高总承包管理能力的关键.本文以北京奥林匹克篮球馆工程为例,论述分包合同履约评价在实际工作中的应用.关键词:总承包;分包合同;履约中图分类号:TU723.1文献标识码:B文章编号:1000—4726(2008】06—0459—04ASSESSMENTONTHESUBCONTRACTPERFOⅥANCEINBEUGOLYMPICBASKETBALLSTADIUMPRoJECTWEIFengyun(GeneralContractingDepartmentofBeijingUrbanConstructionGroup,100088,Beijing,China)Abstract:Contractmanagementisthecoreandsoulofgeneralcontractprojectmanagementwhilesubcon-tractmanagementisthroughoutthewholeprocessofthegeneralcontractmanagement.Therefore,subcontractmanagementiscrucialtothesmoothperformanceofthegeneralcontractandimprovementofmanagementcapa-bilityofthegeneralcontractor.BeijingOlympicBasketballStadiumProjectbeingtakenasanexample,discus-sionis西ventotheengineeringapplicationofsubcontractperformanceassessment.Keywords:generalcontract;subcontract;contractperformance建设部2003年颁发的建市[2003]30号文将工程总承包方式作为我国建筑行业一段时期内的重要发展方向.合同管理是提高总承包管理能力的关键.如何在实际工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作中做好合同管理是总承包工程管理者面临的一大问题.本文以北京奥林匹克篮球馆工程为例进行论述,因篇幅所限,只以结构分包商以及合同最为关注的事件(进度,质量,价款支付)为例,进行履约评价分析.收稿日期:2008—02—02作者简介:魏风云(1971一),女,山西晋城人,北京城建集团工程总承包部,高级经济师.1工程概况及分包合同概况1.1工程概况北京奥林匹克篮球馆是北京2008年奥运会重点工程,总用地约52.04公顷,总建筑面积约35万m,造价30亿元.整个工程由体育馆等7部分组成,其中体育馆由一个1.8万座位的比赛馆和一个热身训练馆组成,建筑面积为63422m.结构为框架一剪力墙一钢结构,工程造价6.43亿元.该工程由北京城建集团与中关村建设集团联合体施工总承包中标,于2005年3月29日开工.这些手段.避免了双方的诸多矛盾.保证了双方的共同利益,实现了双赢.5.2促进相互学习和管理由于双方的资源配置和施工管理的风格不同,在一个工程上必然会产生相互的冲击.对此双方本着对工程负责,相互学习,相互促进,互相帮助的态度,顺利完成了施工任务.例如在方案制订和实施方面,进度快的区域施工的成效,方案的可行性可为另一个区域提供借鉴,贯彻”相互支持,相互尊重,相互理解,相互关心,相互补台,相互配合,相互沟通”的原则,实现了“1+1大于2”的效果.5-3有分工又有合作,分清责任.资源共享,发挥特长在分别施工的区段上,双方根据各自的管理经验,做到求大同,存小异.特别是在技术管理方面,实现了资源共享,发挥了各自的特长.例如在钢筋施工中,对同一构件,若由一方提出更优化的翻样方案,则会与另一方主动沟通,使双方都采用此方案,既便于双方的施工,又都节约了成本.在质量控制方面,相互沟通也能加强双方的管理,全面提高了双方的质量管理水平.通过联合总承包各方既相互促进又相互约束的管理机制,使每一方都能从男一方得到收益,双方的管理都得到了进一步提高.?460?建筑技术第39卷1.2分包合同概况---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---本工程分包合同签订率为100%,其中篮球馆土方工程,结构工程,安装工程通过城建集团内部招投标签定合同,防水工程通过北京市建筑市场(二级市场)招投标签定合同.2分包工程进度履约评价结构分包工程7月B1,B2段进度计划时间与实际时间对比见表1.2.1进度偏差状况及导致偏差原因分析偏差状况:从计划时间与实际时间对比中看出,城建二公司分包的结构工程施工计划7月...