工程承包合同管理办法1.1为加强中国XX集团有限公司（以下简称,公司”）市场部工程承包类合同管理，把控合同风险、促进管理提升，维护公司的合法权益，根据经营预算部《合同管理制度》及公司企业内部管理制度，制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为经营预算部《合同管理制度》。二级单位可参考编制适合本单位的管理办法或细则。1.3本办法适用于市场部、二级单位和直管项目部。2相关术语工程承包类合同：指公司作为合同价款收取方所签订的工程总承包合同、施工总承包合同、专业承包合同等其它合同。3本实施细则主要控制下列风险3.1工程承包合同订立未经可行性评审和合同评审，或合同评审不规范，可能存在重大合同缺陷，导致公司合法权益受到侵害，无法实现合同目的；3.2X程承包合同未全面履行或适当履行，未对合同履行过程进行动态管理，可能产生合同纠纷，导致公司承担相应的法律责任、遭受经济损失；3.3Z程承包合同纠纷未及时、妥善处理或处理不当，可能损害公司经济利益、社会信誉和市场形象。4管理原则4.1依法管理原则：工程承包合同行为是一种法律行为，合同管理必须依法进行，所有合同必须全面符合有关法律法规及行业规定，确保合同风险控制和合同目的实现，有效维护企业权益。4.2全过程管理原则：工程承包合同管理应对合同的订立、履行、变动、终止、索赔及纠纷处理全过程进行管理，保障合同的全面履行。4.3工程承包合同书原则：所有业务必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，禁止口头承诺、私自交易。4.4事前签订原则：工程承包合同应在项目开工前签署，禁止未签署合同即先行交易、施工。4.5利益明晰原则：合同应清楚界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义现象舍同中尤其应有明确的界定清晰的合同价款结算办法及付款方式。4.6共同参与原则：与工程承包合同相关的市场部、法律事务部、经营预算部、财务管理部、资金管理部及其他协同部门应充分协作，履行各自在合同评审中的义务。4.7分级管理原则：公司和二级单位按照层级关系，分别管理各自订立的合同。5管理职责5.1根据公司章程和规则制度，公司董事会、党委会、总经理办公会分别对职权范围内的合同行为进行审议批准。5.2以下合同管理职责由公司法定代表人履行:1）签订重要及以上情形合同;2）签发授权委托书，授权相关人员签订合同;3）签发授权委托书，授权相关人员作为代理人处理合同纠纷和其它合同事务。5.3市场部5.3.1负责公司工程承包类合同文本的管理、承揽业务的指导、监督、检查、评价等综合管理工作。5.3.2负责组织市场部直接承接的工程施工项目资信调查、项目风险识别与评估以及工程承包合同的签约发起工作。5.3.3负责组织市场部直接承接项目的合同交底工作。5.3.4负责组织市场部直接承接项目施工合同的协商洽谈，并将签订生效的合同文本原件、合同交底记录、法定代表人、签约人的身份证明和授权委托书等及时、完整送交公司经营预算部。5.3.5对二级单位承接项目的合同管理工作进行指导、监督、检查及评价工作。5.3.6负责施工合同信息的统计与分析，及时将信息录入公司综合项目管理系统（i6P）。5.4二级单位5.4.1负责本单位合同管理实施细则的编制与发布、合同管理业务的指导、监督、检查评价等综合管理工作。5.4.2负责本单位合同的资信调查、风险评估、内部评审、合同签订以及备案归档管理工作；负责组织合同交底和合同台账的管理工作。5.4.3负责本单位成立的项目部实施的所有合同的全部履约工作，二级单位职能部门实施合同履约的监管，相关业务工作纳入公司统一的归口管理。5.4.4负责本单位合同文件资料的整理和归档、合同信息的统计与分析，及时将信息录入公司综合项目管理系统（i6P）。5.5直管项目部5.5.1项目部王要人员参与项目合同谈判。5.5.2项目部相关人员负责合同履行期间相关资料的收集、归档。6管理内容、程序6.1资信调查合同签约发起部门负责项目资信调查、项目风险识别与评估，其中资格审查：在签订合同前，要对对方的主体资格进行了解，应严格审查对方单位法人和代理人的身份、授权权限和期限；信用审查：对当事人的履约能力（包括支付能力...