S449清浅至税镇K0+000-K10+000段改建工程项目管理方案华盟路桥S449改建工程项目部二零一五年六月目录一、人员分工……………………………………………………………1二、人员职责……………………………………………………………1三、各项管理制度……………………………………………………2变更、索赔管理制度………………………………………………2建设、监理、设计单位来往文件和资料管理制度…………………3施工计划管理制度…………………………………………………4工程进度管理制度…………………………………………………5工程例会制度……………………………………………………5施工日志填写制度…………………………………………………7施工安全、技术交底制度…………………………………………8检测工作管理制度…………………………………………………9项目质量管理制度…………………………………………………9样板工程引路管理制度…………………………………………10工程质量问责及奖惩制度…………………………………………10安全管理制度……………………………………………………11安全生产检查制度…………………………………………………12现场材料管理制度…………………………………………………15施工队验工计价（含结算）制度…………………………………16内业资料管理制度…………………………………………………17S449省道项目施工管理方案为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，实现项目管理目标，特制定本管理方案。一、人员分工本项目以道路为主体，桥梁为重要节点。根据项目特点，对项目部人员做分工如下：项目施工全面负责人：辛总道路施工施工负责人：程磊裕，道路施工管理人员：魏祥、郝傲、张青松。桥梁施工施工负责人：黄晓东试验室负责人：王世伟试验人员；陈贺资料员：二、人员职责辛总：对项目施工负全面负责，协调业主、监理和地方关系。程磊裕：配合辛总对项目施工进行管理。对道路施工的安全、质量、进度和项目计量和施工队验工计价负责。黄晓东：负责桥梁施工管理，对桥梁施工的安全、质量、进度和成本负责。魏祥：具体负责道路施工，对道路施工的安全、质量、进度和成本负责。负责管理、分配郝傲、张青松的工作。王世伟：负责试验室工作。负责本项目试验、检验及相关资料的编制、收集、整理等工作。陈贺：配合王世伟工作。郝傲、张青松：配合魏祥工作、服从魏祥管理。三、各项管理制度为搞好本项目的施工管理工作，实现项目目标，必须建章立制。要建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制,用规章制度管人、管工程。根据项目特点编制施工管理制度如下：变更索赔管理制度为降低经营风险、实现经营目标，项目部组建后应及时着手进行以下工作：1、了解、熟悉建设单位关于本项目变更索赔调差相关规定，和同建设单位类似项目变更索赔调差的相关案例。2、研究建设单位招标资料包括：资格预审公告或招标公告、招标文件及其补遗书、澄清、修改、答疑等、建设工程施工合同书、专用合同条款、通用合同条款、安全生产协议书、廉政协议书、履约担保、工程量清单（含投标报价汇总表、工程量清单、单价分析表、主要材料数量表、甲供材、施工图纸）。3、研究本项目投标资料包括：报价书（报价编制说明、降本措施、各类材料数量及价格表、运输方式、工程量清单计价表等、单价分析表、技术标、投标人澄清、补充的确认资料）。4、全面系统研究合同、收集构成合同文件的全部协议书、文件，找出合同中前后矛盾或对我方有利的条款，归纳可以突破的关口，积极创造效益。5、研究计量规则、投标报价及相关说明：工程量及费用、不平衡报价情况，量差、盈亏分析，研究工程量清单中的项目特征描述。明确各项合同单价包含哪些子项目和工程内容，确定合同中缺失单价工程项目内容，进行增加缺失单价工程项目数量和新增单价的编制工作。6、分析清单单价：根据现场实际工料机单价分析成本，并结合清单单价，明确合同中哪些单价较低，可做负变更减少亏损或利用相关合同条款调整单价；哪些单价较高，可多做正变更争取最大效益。7、了解工程当...