中铁十局富广高速公路二合同段项目经理部施工技术管理办法第一节技术管理的目标为加强施工技术管理，提高技术管理水平，确保对施工过程进行有效控制，精心组织施工，贯彻质量第一的方针，实施精品战略，满足顾客要求。第二节施工技术管理体制项目经理部技术管理实行总工程师负责制，项目经理部管理层设总工程师统一领导技术工作，各工区设技术负责人，即总工程师、各工区技术负责人。同时各工区技术负责人要由技术经验丰富、工程师以上职称的人员担任。第三节技术责任制项目经理部总工程师在第一管理者领导下工作，业务上受公司总工程师领导，负责项目经理部的技术管理工作，并承担技术责任。有权对各工区的工作作出决定，有权制止对技术工作所作的不恰当的决定。有权对各工区的技术缺陷作出包括罚款、停工等任何决定；各工区技术负责人对项目经理部总工程师负责，各工区技术负责人同时对各自工区的技术负责；项目经理部设工程部，负责日常技术工作，工程部对各工区的技术工作起指导作用。各工区技术负责人和技术工作者应严格按照以下施工技术管理工作的相关制度和内容开展工作。第四节技术管理工作的内容一、施工管理：施工技术调查、施工技术准备、编制施工组织设计、开工报告、文明施工、安全、质量保证措施、工程调度、工程试验、施工测量、工程检查、收方及验工计价、竣工及验收、工程保修。二、技术管理：审核设计文件、工程变更设计、工艺要求及措施、技术交底、技术文件及资料管理、调概索赔、竣工文件编制、科研推先、测量及试验仪器设备管理。三、基础管理工作：标准化工作、计量工作、技术档案管理、全面质量管理工作、工程技术总结工作、工程技术人员培训。第五节施工技术工作要求一、各工区技术负责人和施工技术部门应建立健全下列技术工作制度：技术岗位责任制、技术复核制、技术交底制、技术资料保管及移交制度、技术工作交接制度、评比制度等。二、各工区技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料。主要有：工程进度台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术交底台帐、设计审核记录台帐、检测试验台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发簿等。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、技术、调度工作应根据不同的工作内容建立上墙图表。主要有：综合及单项工程形象进度图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表、气象记录等。四、各工区工程技术人员应建立、保存下列工程记录：工程日志（工程大事记）、测量记录簿、质量验评表、隐蔽工程检查证、工程试验检测记录表、记录项目应正规完善；其它各种测试、观测记录表均应正规化、表格化，填写完整，文字清晰、签章齐全；各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集保管完善。第六节施工技术管理工作制度一、施工技术调查制度1、各工区施工技术调查应先拟定调查提纲，分工明确，调查的方法以现场踏勘为主，内外相结合。必要时，进行现场测绘、现场取样并检（试）验，以取得数据。2、各工区施工技术调查的内容：地形、地貌、地质，气象、水文，交通，水、电、通信、燃料，物质供应，施工机械设备，劳务，临时工程，用地和拆迁，工程造价资料，生活卫生状况等。3、各工区现场调查及收集资料完成后，写出书面施工技术调查报告，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。4、各工区调查报告的内容组成：4.1工程概况：工程位置、工程规模、工程数量、技术条件和标准、主要工程特点、工期、工程地点自然条件及社会、经济、交通情况等。4.2施工组织设计意见：任务分工、施工队伍安排；施工方法；重点工程安排和施工方法分述；技术及安全质量保证措施；资源配置及投入时间；大小临工程；过渡方案；环保措施；进度计划及对设计方案和改善设计的初步意见等。二、施工测量制度1、施工测量工作范围包括：工程开工前交接桩工作；贯通复测；建立重要结构物控制网；构筑物施工放样；竣工测量。2、项目经理部设测量工程师负责组织全线导线点的贯通测量和水准点的闭合测量工作，各工区配备专职测量工程师负责本工区的...