绩效合同编号：受约人信息发约人信息姓名姓名员工编号员工编号部门总裁办公室部门总裁办公室岗位副主任（财务）岗位主任合同有效期2004年X月X日至2004年X月X日岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）1监督公司遵守国家财税方面的相关法律法规、以及董事会决议，遇有重大财务问题及时向公司总裁汇报，为公司的重大财务决策提供财务支持；2在董事会和总裁领导下，制定公司资本投资计划、利润计划、税收政策、财务规划、开支预算或成本标准，为公司的财务规划指明方向、提供依据；3编制公司年度财务预算、决算，经批准后负责具体实施和执行。4建立、健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及公司财务管理制度的制订，为公司财务工作的执行提供政策性指导；5负责公司成本核算、财务报表工作，并组织公司有关部门开展财务分析，努力降低成本、增收节支、提高效益；6定期地组织财务盘点工作，保障公司资金、资产的安全；7组织财务人员认真学习政治理论和专业业务技术，注重后备人才的培养，提高员工的业务素质和职业道德。绩效指标目标值完成值权重得分1部门预算差异率2公司指令响应的及时性纪实性3部门满意度4公司预算执行差异率5财务收支计划的及时性6项目核算的准确性日常考核权重项目考核权重00总权重100%总分受约人签字发约人签字合同确认合同确认考核结果确认考核结果确认绩效得分计算公式：1．当数值以正增长代表业绩提高时，如销售额等指标业绩分值={100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重2．当数值以负增长代表业绩提高时，如差错率、投诉率等指标业绩分值={100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重绩效合同编号：受约人信息发约人信息姓名姓名员工编号员工编号部门产品发展管理部部门岗位高级经理岗位开发总监合同有效期2004年X月X日至2004年X月X日岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）1负责对公司所有项目进行全面监控与过程管理，保证项目发展过程中的标准化、协调性、统一性。统一性。2按照公司管理规范和标准，负责制定项目管理办法，并组织、指导、监督执行，不断完善管理办法，协同相关部门共同建立公司项目管理体系，全面提升公司项目管理的综合能力。3负责项目管理、需求分析、系统设计、实施控制等专项技术与工具的研究，并提供相关的支持和服务。4负责部门内部管理规章制度和费用预算的制定并组织实施，保证部门内部正常运转。5协助项目实施各专项技术队伍的建设，负责专项技术能力的认证管理。6为其它部门供技术支持，协助总经理室对项目负责人进行管理和考核。7负责收集项目的管理信息，为公司的决策提供依据。8负责项目管理知识库的建立和管理，积累项目管理经验，指导、监控项目在规定的“范围、时间、成本”内按计划完成，从而提高项目成功率。绩效指标目标值完成值权重得分1部门预算差异率2公司指令相应的及时性3部门满意度4ISO通过评审5项目成本差异率6项目完成率日常考核权重项目考核权重总权重100%总分受约人签字发约人签字合同确认合同确认考核结果确认考核结果确认绩效得分计算公式：1．当数值以正增长代表业绩提高时，如销售额等指标业绩分值={100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重2．当数值以负增长代表业绩提高时，如差错率、投诉率等指标业绩分值={100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重绩效合同编号：受约人信息发约人信息姓名姓名员工编号员工编号部门产品发展一部部门岗位高级经理岗位开发总监合同有效期2004年X月X日至2004年X月X日岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）1建立和健全部门人员管理办法和审批部门内部工作流程2制定本部门费用预算、并执行和控制3为公司培养开发人才，建立一支胜任项目工作的开发团队4为公司组建各开发项目组，培养和物色项目经理，为项目安排人力资源5培训、考核开发团队各技术线人员，并办理有关手续审批6制定开发人员的用人计划，配合人力资源部引进人才和选拔人才绩效指标目标值完成值权重得分1部门预算差异率2人均开发收入3ISO通过评审4公司指令响应的及时性5人员利用率6人均功能点数日常考核权重项目考核权重总权重100%总分受约人签字发约人签字合同确认合同确认考核结果确...