述职报告(计划合同部)述职报告(计划合同部)述职报告尊敬的各位领导，同志们大家好：我自XXX*年X月至滚哈布奇勒项目部,负责计划合同部的平常管理工作,在企业（公司），项目部的领导下,深切实践三个代表的重要思想和党的XX大精神,逐渐提升自身世界观，人生观和价值观.主动参与项目部组织的关于企业（公司）文件，精神的会议,提升自己的知识面和思想层次.现就至滚哈项目部以来的工作情形汇报如下：...一，立足本职，努力工作，仔细并贯彻执行企业（公司）有关规定,按企业（公司）规定程序进行劳务队伍录用,不使用集团企业（公司）和企业（公司）的X名单队伍.对于合格承包商,联系实际情形,本着先签定合同后上场的原则适时签定劳务合同,确定合同条款.适时与项目部临时工签定劳动合同书,切实保证了劳资双方的合法权益.，每月适时对上计量以及对下验工,确保项目部施工正常运转.对内,每月XX号前,依照施技部提供的已完工程数量表,按合同清单准确编制‘月计量报表’,适时向监理部，业主提交审核,作为工程款的凭据.争取多计价,多增加工程变更,以达到利润最XX.对外,发挥合同部对施工队的监督职能.对于施技部提供的实物完成量,适时登X账,避免重复验工.，与施技部分别进行设计图纸复核,建立对上对下工程数量X账,本着对上多计量,对下不超设计图纸及技术交底,以实际完成数...量为准的原则,把好工程数量关.施工期间做好基础材料,适时进行成本归集,协同施技部，物资部，财务部等部室每月举办经济活动分析,并适时上报企业（公司）.单项工程完工后适时进行主要材料节超分析,找出节超原因.，负责变更材料的及上报，跟踪工作.通过研究合同，计量规则以及有关的索赔文件材料,勤上现场,仔细分析项目自身的特点,找出在此之中的少洞与不足,通过与监理和业主的沟通，交流,形成合理的变更索赔.，联系项目部的实际情形,起草本部室管理办法.，项目已完成的实物工程量和工程整体进度,对上,向企业（公司），业主提供施工计划;对下,联系现场实际情形,给施工队下发周施工计划.与此同时与各部室主动沟通,确保计划的合理性与实际完成能力的统一性....二，存在的不足X，业务能力有待提升;X，经验不丰富;X，责任成本意识不够强.三，从今往后的主要工作计划...作为成本核算领头科室,怎样才能做好成本核算?怎样才能做好变更索赔?，坚持理论与实践相联系,努力提升自身的工作能力及业务水准;平时注意他人优秀的工作方法,依照改正自身的不足;...多向企业（公司）成本管理部及同行请教;多向领导请示汇报;，从最基础的人工，材料环节去了解市场行情.深切现场,多向工人及现场技术人员请教,了解手材料，数据,与国家定额，企业定额相比较,找出异同点,积累自己的经验.，强化与各个部室的沟通，协调.仔细企业（公司）责任成本管理与控制的有关文件,细心领会,提升自身责任成本管理意识,对施工生产中的劳务分包，物资采购，设备租赁，变更索赔，验工计价进行全部参与与监控,协助项目做好责任成本分解.，对于变更索赔工作,第一,要强化,提升变更索赔的意识,把变更索赔作为平常工作重点,着力变更索赔材料的;第二,要强化与工程技术，安全质量，测量试验，物资设备，财务等各部室的协调.适时形成变更索赔意向报告,编制变更索赔报告书....纵观自己在滚哈的工作,思想上有了飞跃,上有了进步,工作上有了提升.能适时总结分析工作中成功和不足.自己的进步,离不开领导的关怀和努力支持,也离不开同事们的关心和扶助.总结过去,展望未来,我将扬长避短,立足本职,务实创新,逐渐,去争取更大的提升,为企业发展做出更大的贡献!...述职完毕.谢谢!述职人：启XXXX*年X月X日友情提示：中关于《述职报告(计划合同部)》给出的范例您拓展思维使用,述职报告(计划合同部)：建议您自主创作....