epc总承包合同存在的问题篇一：大型EPC总承包工程合同管理存在的问题及对策浅议大型EPC总承包工程合同管理存在的问题及对策摘要：epc是现代工程管理的重要内容，在新的管理体制下，工程合同管理水平的提高已成为当前提高工程企业管理水平的一个重要环节。结合国内当前epc总承包项目现状，探讨国内具有设计、采购、施工综合能力的工程公司（总承包商）在大型epc工程总承包项目合同管理中存在的问题进行了简要分析，并提出解决这些问题的对策，以提高epc合同管理水平和能力。关键词：epc总承包；总承包商；工程合同管理；问题；对策中图分类号：f273文献标识码：a文章编号：1006-4311（XX）15-0115-020引言为了克服工程承包方面设计、采购以及施工等环节相互脱节的弊病，目前国内外的总承包商都大力推行epc模式，由于这种模式有效的集中了技术和管理的优势，对工程的过程实施动态的连续的管理充分发挥了设计在项目建设中的主导地位，因此，在一些大型的建设项目上，不但缩短了工期，提高了工程质量，更有效的节省了投资并提高了综合效益，提高了整个工程项目的建设水平。epc是指业主将建设工程中的勘察设计、设备采购、土建安装以及调试以及运行等一并发包给一个具有总承包资质条件的承包人承担，承包人对承包工程的质量、安全、工期以及造价负全面责任，在达到业主要求后整体将工程移交给业主的一种建设方式。1epc工程合同管理的特点篇二：EPC总承包管理模式中存在的问题与对策EPC总承包管理模式中存在的问题与对策摘要本文根据几年来在工程总承包管理项目工作经验来介绍总承包项目中存在的问题及相应的对策，主要有法律法规方面、现行政策方面、业主方面及总承包自身管中存在的误区，并讨论如何应对。关键词总承包项目管理模式；问题与对策；非市场因素1现行工程管理的定义、目的及主要模式分类新中国成立后，随着我国建设发展，工程造价管理也逐步有了国家强制性标准，初步实现了从传统的定额计价模式到工程量清单计价模式的转变，也标志着一个崭新阶段的开始，也突出显现了工程管理的重要作用。工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。通过对合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理和环境保护等方面的管理实现工程的造价、质量、进度的控制目标。工程项目管理的组织方式有很多，新型的承包模式主要有EPC总承包管理、CM承包Partnering承包模式。EPC总承包管理模式（以下简称总承包管理），是对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的管理，它与传统的总分包及总分包管理模式不同，有着它独特的优点及缺点。这里主要介绍一下EPC总承包模式中存在的问题与对策。2根据现场的管理及所涉及到的情况，提出总承包管理中存在的以下问题1）工程总承包在中国法律中没有文件规定来规范它，地位不明确，且二级分包市场有待形成总承包管理在中国已存在多年，但扔未出台相关的法律、法规来规范它。《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规只是对勘察、设计、施工、监理、招标代理等有具体规定，而法规中还没有相应的规定是针对总承包项目建设管理的，这对项目的总承包管理方面缺乏法律性依据和可操作的政策依据，直接影响了工程总承包的规范化发展。我国法律规定：具有总承包能力的企业在取得总承包任务之后，至少结构工程要独立完成，不能分包。这种规定是对我国大型建筑企业开展施工总承包管理，尽快占领国际市场的制约。另外，分包项目往往仅限于集团下属的二级公司，内部进行行政干预、保护、也是制约总承包市场的一个不利因素。2）业主认可度低、人才缺乏，对总承包管理的认识有误区（1）总承包管理推行后，一些业主没有充分认识到工程总承包在工程建设篇三：EPC总承包合同拆分后的风险问题EPC总承包合同拆分后的风险问题EPC总承包是指业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定的、合格的建设工程的承包方式...