编号C-TPAT识别盘问报告非授权人员指引版本A/0发布日期1.0目的维护本公司的安全，抵抗不明人员及非授权人员进入，最大程度地消除安全隐患，防止恐怖活动的发生。2.0范围适用本公司各部门对不明人员及非授权人员的识别和盘问及报告。3.0定义无。4.0职责4.1各部门负责识别盘问及报告。5.0内容5.1保安人员负责识别本厂人员的出入，本厂的员工必须佩戴厂证出入厂区，无佩戴厂证者将受到盘查;访客经过登记后,视其需要佩戴“贵宾证”及“施工证”等。5.2保安进行巡查时,发现无佩戴任何有效证件,形迹可疑的人员时,必须对其进行盘问,且需上报保安主管,情形严重时需上报派出所。5.3货仓除本部门人员及车间物料员外,严禁其它无关人员进入,其它职能检查作成审核核准编号C-TPAT识别盘问报告非授权人员指引版本A/0页次发布日期人员(厂部设定有监督检查职能部门人员如品质员、审核员、监督员等及厂部委派的相关人员)因工作需要进入货仓时,由货仓人员陪同.5.4货仓主管或货仓人员一旦发现非本部门及非授权人员进入货仓,有权对其进行盘问,并驱出货仓重地,情形严重时报告保安主管.5.5装卸区域除货仓人员及安全监督人员外,非授权人员严禁进入.5.6装卸区在装卸货物时,一旦发现非本部门人员及非授权人员进入,必须对其进行盘问,并将其驱之出去,情形严重时报告保安主管.5.7各部门有权盘问非本部门人员(厂部设定有监督检查职能部门人员如品质员、审核员、监督员等及厂部委派的相关人员除外)或非授权人员的进入,情形严重时报告保安主管.6.0相关文件无7.0相关表单无编号SDK-C-TPAT/3-002C-TPAT货物差异处理指引版本A/0页次1/2发布日期1.0目的便于实时对货仓物料、成品异常进行清查，报告材料的短缺和超额并进行处理，加强对公司物料、成品的有效控制，防止非法事件发生。2.0范围本程序主要用于货仓物料及成品管理及其它相关人员。3.0定义无。4.0职责4.1货仓人员定期检查物料并及时报告，货仓主管与采购部主管商讨处理措施，报厂部审批。5.0内容5.1采购部当有新的采购单据发出时，应通知货仓部。5.2货仓人员收货时，货仓人员以“采购订单”、“送货单”为依据点收来料，并对来料进行核对，核对物料名称、型号、数量、来货时间等。做好来料记录，分区摆放。作成审核核准编号SDK-C-TPAT/3-002版本A/0页次2/2C-TPAT货物差异处理指引发布日期5.3货仓人员如果发现物料(主要针对来货大件数量)短缺、超额或其它异常情形，应立即报告货仓主管，货仓主管会同采购部通知供应商处理，并查明原因。5.4生产车间物料员领取物料时，仓管人员要严格交收手续，并及时记录于物料收发卡片上。5.5生产车间如果发现不明物料、物料短缺、超额或其它异常情形，应立即知会货仓，并协助货仓查清异常原因，严重时向厂部报告。5.6成品管理人员如发现成品中混有不明物，成品短缺、超额或其它异常情形时，应立即知会货仓主管，货仓主管汇同生产主管对异常情形进行调查，严重时向厂部报告。5.7货柜车司机在运输途中，如发生异常情形,及时知会本公司货仓主管，货仓主管接报后，应即刻组织人员对异常情况进行调查处理，并及时通知海关或相关执法机关。6.0相关文件无7.0相关表单无编号C-TPAT安全事件调查及报告指引版本A/0页次1/2发布日期1.0目的使本公司内一切安全事件得到及时调查和处理，最大程度地消除安全隐患，防止恐怖活动的发生。2.0范围适用本公司所有的涉及安全的活动。3.0定义无。4.0职责4.1由保安部负责策划和安排执行。5.0内容5.1保安人员执行安全巡逻时，要保持警觉，发现有即将发生或正在发生的安全事件，实时向保安主管报告，能及时排除的要及时处理。5.2不能及时处理的安全事项，保安部主管知会厂长，协同厂长一起对安全事件进行调查、处理，跟踪检查并做好安全事件的调查处理报告存档。5.3本厂各部门、各区域发现涉及安全的事件，均实时与保安部EHS办取得联系，须紧急处理的，可由相关人员现场处理，须经调查的，由相关部门配合保安部进行调查，研究处理方案，交由保安部主管批准执行。作成审核核准编号C-TPAT安全事件调查及报告指引版本A/0页次2/2发布日期5.4本公司鼓励员工积极参与安全控制并举报安全信息。5.5员工举报途径...