浅谈聘用合同在医院人力资源管理的实践与运用杜春玲(江苏省人民医院人事处江苏南京210029)【中图分类号】R197.3【文献标识码】A【文章编号】1672-5085(2010)25-0382-022008年《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国劳动合同法实施条例》颁布实施以来，这备受关注的、与公与私利益密切相关的、被解读为“激烈的利益博弈”的法律，在经历两年的的实践中，承载着了保护劳动者的合法权益，建立稳定和谐的劳动关系，促进社会公平公正，最终实现社会和谐的重要历史使命上，取得了全方位的深远影响。该法规范中国用人制度，促使用人单位由低成木向创新能力为核心竞争力方向的转变，提升用人单位人力资源的管理规范化法治化。其意义标志着时代的进步，标志着国家人力资源管理向法治化和国际化发展，提高国家的竞争力。现就我院劳动合同法在人力资源的实践进行浅谈。2001年江苏省卫牛事业单位开始人事制度改革以来，我院根据改革要求积极探索人事制度的改革。2002年医院全面实行人事代理，改革用人制度，实行聘用制度。经历多年的探索，我院用人制度发牛了根木的改变。1积极探索人事制度的改革不断完善用人的机制改进招聘规范程序，完善工作制度按照公平、公正、竞争、择优的原则，建立规范的招聘考试进入制度和人事代理制度。医院根据对人才需求，有计划分层次考核招聘所需人才。对普通人才的招聘，采用公开招聘、逢进必考，择优录取，并列入常规招聘程序工作中。对学科带头人高层次人才聘引进，2004年医院制定了《江苏省人民医院引进高层次人才暂行规定》，建立对人才评价、选拔、待遇、考核体系，以人为木，促进实现人才的最大价值。1.2实行职业资格准入制，促进专业技术职务聘任制依据《执业医师法》、《护士条例》等法规，医院认真落实执业资格制度，医疗卫牛人员从业资格准入制度，评聘分开。对在见习岗位的医学院校刚毕业而尚未取得执业资格的，实行见习制度，一年内应参加执业资格考试。（对考试未通过未取得执业资格，终止合同）。1.3落实用人聘用机制，精简或降低管理成木改革用人制度，合理设置内设机构，2001年实行全员聘用制，在明确规定职能职责的基础上,根据因事设岗、以岗定员、履行工作职责相一致的原则，对行政管理、专业技术和工勤岗位进行分类，做好“定岗位、定职责、定任务、定标准、定人员”等工作，科学合理确定岗位人员数量。实行由身份管理向岗位管理的初步转变。1.4制定完善的规章制度，科学注重程序公正积极贯彻执行《劳动合同法》。规章制度是用人单位管理的灵魂所在，规范的规章制度的订立，不仅有助于医院在用工过程中对员工的管理，而且在劳动争议纠纷处理中也可成为重要的依据。首先，关于民主制定程序，医院在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律等规章制度或者重大事项时，广泛征求职工代表大会的职工代表意见，平等协商确定，并做到内容合法并予以公示。1.5提升市场“软竞争力”，强化医院社会责任在现代社会，医院作为“医院公民”有必要考虑医院行为可能产生的社会影响以及由此对医院形成的正负作用。在信息时代，社会舆论的监督无处不在。劳动者是劳动力资源的载体，劳动力资源是一种经济资源，保护劳动者实际上是保护劳动力资源，保护投资者和医院的利润源泉。为适应市场经济法制不断健全,不断强化事业单位社会责任的新形势，一家合格的追求持续发展医院，必须实现经济责任和社会责任的统一。从长远的眼光和可持续发展的角度，对员工承担社会责任符合医院的利益。积极承担社会责任，对外，有助于医院树立良好的品牌形象，提升“软竞争力”；对内，可以营造积极健康的医院文化，增强医院凝聚力。医院社会责任显著增强，做经济建设和社会责任的牛力军，是医院新一轮发展的价值取向。2积极运用合同的法律效力促进人力资源的管理服务我院是一家省级三甲医院现有职工3156人，其中医技人员2649人。其中高级职称742人，中级职称909人。博士牛导师81人，硕士牛导师200人。其中合同制人员占全院在职职工总数42%o近几年来，特别是劳动合同法实施以来，我院在规范用工制度，优化人力资...