变电站工程项目合同管理应用对策本文综合变电站在生产运行以及养护管控过程，仔细地思量各项环节在合同管理工作中的具体情况，最后详尽地阐述合同管理活动的有关实施关键点以及相应的管理手段，希望能够在逐步优化电力工程项目的过程中，完成好事前预备及管控、事中跟踪以及调控、事后整合及解析等重要阶段中的工作，由此在很大程度上延伸了变电站工程项目合同管理的整体思路以及拓展管理的范围。【关键词】变电站；工程项目；合同管理；实际应用；对策建议1引言通常来说，合同管理工作也就是公司对合同的签署以及需要贯彻落实的规划、组织、引导、督促以及协商环节，由此来一步步地实现可持续经营发展目标的活动。在法治化、规范化发展的社会，合同管理已经成为了现代公司体制的关键性内容，其已经不是传统的要约、承诺以及签署合约的工作，而是一项全流程化、涉及到多领域的管控工作，更甚合同管理已经是当代公司长远化发展的重要元素之一。为了更好地契合社会主义市场经济的发展需要，伴随着各个电力公司不断地革新升级，已经将追求法治化管理的目标放在的重要的位置，毋庸置疑，为合同管理工作奠定坚实的基础，改善合同管理的各个流程环节，充分发挥合同管理的效用，优化合同管理的各个措施手段，已经成为企业走向法治化管理道路、迅速达成企业产出任务和运营目标的关键一步，这同样也是一流供电企业重要的战略之一。基于此，本文综合变电站在生产运行以及养护管控过程，详尽地阐述合同管理活动的有关实施关键点以及相应的管理手段。2变电站工程项目合同管理的关键点分析变电站供电设备为了能够实现顺利运转，构建良好的生产运营环境的目标。变电站的生产运行及非生产装置的日常养护、升级改造等多个项目流程都需要涵括到合同管控的范围之中，因此，相关的工作人员需要紧密地综合变电站运行的状况，逐渐熟知合同管理活动的重要项目以及价值，在实践工作中抓住合同管理过程中的细节，就能够给企业法治化管理的路径带来充分地助力。基于此，笔者将简述变电站工程项目合同管理的关键点。2.1明晰变电站工程项目的特殊性由于变电站工程项目具有一定的特殊性，因此合同标的物同样具备特殊性。从变电站工程项目的覆盖范围来说，变电站之中的生产设施以及非生产的设施，通常涵括生产运转的重要标识，仪器装置，监控装置，防腐防火设备，电脑设备，建筑物，道路、照明路灯以及绿化带等，上述设施都能够归属于合同标的物，他们的形态具备很大的差异性，同时整体结构、应用效果、操作人员都不尽相同，都具备自身特定的功能标准，这就需要相关的工作人员在正式养护、改造之前，准备好专业科学的预案，这在很大程度上会影响到可重复应用的预算水平或可重复应用的规划、方案以及图纸等，所以相关的工作人员都需要采用针对性的手段修正设计，方可顺利地贯彻落实项目工程。2.2明晰变电站工程项目的构建目标通常来说，在变电站内展开的多方面项目，其最终想要实现的目标并非单一的，而是通过多个目标组成一项有机的系统。安全、质量、进程、成本均是变电站项目所需达到的重要目标，但是这些目标在实现的过程中会产生矛盾冲突。各个目标在工程的各个阶段，其重要程度会有所侧重。具体来说，安全目标是变电站项目工程始终要重视的目标，质量目标通常体现在合同承诺条例以及验收、竣工交付环节，进程目标通常侧重于工程结束阶段，而成本的把控不单单和规划方案密切，同时还和实施阶段的严密监督环节紧密联系。2.3充分地发挥监督作用严密的合同监督工作极为重要，其监督的内容主要涵括如下几个方面：①严格地监督合同涉及的主体方，项目承包主体一定要拥有法人资质，合同管理工作者需要掌控其详细的资信状况。项目承包方需要拥有较高的资质水平，同时在过去要从事过同等类型的项目，缺乏相对应的工程承包资质的承包方不可以成为工程合同的主体，资质水平不高的承包方也不允许承包该类项目。与此同时，出于对安全生产的考量，综合我国《合同法》中的有关条例，不允许项目承包方私自将工程转交给第三方，或者是把承包工程分包给第三方。②相关的工作人员需要监督合同签署环节，其合同的签署需要契合我...