基于BIM和多方合同的IPD协同管理框架第30卷第2期2021年6月土木工程与管理学报JournalofCivilEngineeringandManagementVol．30No．2Jun．2021收稿日期:2021-09-15修回日期:2021-11-14作者简介:滕佳颖(1987-)，女(蒙古族)，内蒙古赤峰人，博士生，研究方向为工程管理(Email:jiaying1016@foxmail．com)基于BIM和多方合同的IPD协同管理框架滕佳颖，吴贤国，翟海周，丁保军，黎曦，邱博群(华中科技大学土木工程与力学学院，湖北武汉430074)摘要:综合工程交付(IPD)模式涵盖了“集成〞、“精益〞以及“合作〞的理念，可为传统工程管理模式下存在的超预算、工期延误和工作效率低等弊病提供解决思路。在探讨传统建设模式与IPD模式区别的根底上，阐述了工程管理模式的开展、IPD的概念以及IPD的实施原那么，分析了IPD建设工程生命周期划分、IPD建设工程与传统模式建设工程在实施流程以及工程各参与方介入时间上的区别。构建了以BIM为根底的IPD信息策略以及信息策略中的七个根底模型。提出了以业主方、设计方、施工方以及其他工程关键参与方等多方合同为根底的IPD组织策略，明确了组织策略中单一目标实体(SPE)的主要工作内容，最终建立了基于BIM和多方合同的IPD协同管理框架，为IPD模式在我国的应用和IPD协同管理的后续深入研究提供了理论根底。关键词:综合工程交付(IPD);信息策略模型;组织模型;协同管理框架中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:2095-0985(2021)02-0080-05IPDCollaborativeManagementFrameworkBasedonBIMandMulti-partyAgreementTENGJia-ying，WUXian-guo，ZHAIHai-zhou，DINGBao-jun，LIXi，QIUBo-qun(SchoolofCivilEngineeringandMechanics，HuazhongUniversityofScienceandTechnology，Wuhan430074，China)Abstract:Theexistingmodesofprojectmanagementhavemanyshortcomings，suchascostoverrun，timeoverrun，lowworkefficiencyandsoon，whileIPDwhichconcludedtheideasofintegration，leanandcooperationprovidessolutionsforthemaladyoftraditionalmodes．BasedonthedifferencesbetweentraditionalmodesandIPDmode，thedevelopmentoftheprojectmanagementmode，thedefinitionandimplementationprincipleofIPDwasexplained，moreover，thedifferentimplementationstagesandthedifferentinterventiontimeofeachpartybetweenIPDandtraditionalmodewereanalyzed．IPDinformationstrategybasedonBIMandsevenbasicmodelsofinformationstrategywereestablished．IPDorganizationalstrategybasedonmulti-partyagreementwasproposed，themainlyjobcontentsofSPEwereanalyzed．TheIPDcooperativemanagementframeworkbasedonBIMandmulti-partyagreementwasestablished．ThefindingsreportedinthispaperareexpectedtoprovidetheoreticalfoundationtotheapplicationofIPDinChinaandthethoroughresearchofIPDcooperationmanagement．Keywords:integratedprojectdelivery(IPD);informationstrategymodel;organizationmodel;collaborativemanagementframework建筑业工程工程向工作流程全球化开展，不断下降的施工效率正在削弱可靠而高利润地实施建筑工程的能力。建设工程对可持续性的要求越来越高，越来越奇特的建筑形式、复杂的供给链、新的工程交付标准法规限制、业主要求的大型项目人员团队之间的交互作业也都使得传统的工程交付方式难以满足时代开展的需要。传统的工程交付过程在工程交付过程中不断凸显诸多难以调第2期滕佳颖等:基于BIM和多方合同的IPD协同管理框架和的问题。据有关调查统计:当前时期的大局部工程实际花费的本钱往往是需要花费本钱的两倍，72%的工程超出预算，70%的工程工期滞后;工期滞后的工程其中有75%的工程至少高于原合同价格50%;施工行业工人的平安问题往往是其他行业的2．5倍〔1〕。当前，工程管理方式开展遇到了瓶颈。美国德州奥斯汀大学土木工程研究所的研究说明，在工程工程中，前期的多方参与和合作可以带来有效的改善。它可以使得工程总本钱降低10%:其中施工管理本钱降低24%、设计工作的价值增加33．7%，工程利润增加25%，工程索赔事件发生率降低83%，...