干部人事制度亟待解决的硬伤●30多年来，“年龄格”下激励了少数，伤害了多数;有利于少年得志，不利于中年进步;褒奖了锦上添花，冷落了雪中送炭;刺激了“直升机”，压抑了“天花板”;助长了跑官要官买官卖官，疏远了真干实干硬干苦干刚刚结束的十七届五中全会，作出这样的强调，“必须以更大决心和勇气全面推进各领域的改革”。在不断的探索、发展和创新过程中，我国的干部人事制度逐步走上了科学化、规范化、制度化的道路。但是，一些存在的硬伤还亟待通过改革来解决。政策之伤：一把手“议行合一”的党委领导体制，使党内的决策权、执行权集于党委一身，造成党内权力配置失衡。党委既是决策机关又是执行机关，同时党内监督机关也在其领导之下，集党内三权于一体的党委成了一级党组织中的惟一领导机关。在这样一种领导体制下，党内权力实难平衡，党内民主实难发展，党内监督实难进行。由于权力过于集中，为保证执行的坚决有力，在决策上，多用首长负责制代替民主集中制;在用人上，多用“等级授职制”取代选举制。于是，党委无论在用人还是治事上，从决策到执行，要对就对到头，要错就错到底。其间，没谁可以叫板，无人能以纠偏。应急的权宜之计却被当作长久之策沿用下来。由此，“议行合一”的权力结构，导致了“一元化”的领导，催生了“一把手”的体制滋生了“一支笔”的做法，派生了“一言堂”的局面，甚至“一边倒”的状态也随之衍生并不断发展蔓延。缺乏制衡的“议行合一”权力架构，使一部分掌权者在对待腐败问题上，由思想的心动，转化为现实的行动。策略之伤：年轻化近些年来，一些地方和单位既没有认真学习过《邓小平文选》中有关“年轻化”的21篇文章，更没有认真领会邓小平同志提出“年轻化”的深层战略思想，在实际操作中，不断出现一些片面理解干部年轻化的机械做法。面对无奈的“天花板”，那些因为年龄问题而升迁无望或由领导职务转为非领导职务的干部，不可避免地会产生“船到码头车到站”的消极思想，事业心、进取心和工作积极性会受到严重挫伤。30年来，有关“年轻化”的办法没少想，文件没少发，规矩没少订，措施没少用，但回头一看，“年年都在年轻化，岁岁提拔又老化”的状况依然。出现这种现象，我以为主要有以下原因：首先对“年轻化”的认识有偏差，把权宜之计当作了长久之策。其次，在执行“年轻化”上有误区，把治标之计当作治本之策。第三，在对待“年轻化”上有禁锢，过分注重其时效性和正效应而忽视其变动性和负效应。改革开放30多年了，我们仍然还在强调年轻化。至少说明两个问题：一是从方法上看，我们没有抓住主要矛盾;二是从效果上看，干部队伍老化特别是领导班子老化的问题并没有解决其实，面对新中国成立60多年来所形成的“两化”现象，即各级领导班子老化，数千万公务员队伍僵化，断不可用年轻化这一味药去医治，否则病非但不能治愈，反而会加重。30多年来，“年龄格”下激励了少数，伤害了多数;有利于少年得志，不利于中年进步;褒奖了锦上添花，冷落了雪中送炭;刺激了“直升机”，压抑了“天花板”;助长了跑官要官买官卖官，疏远了真干实干硬干苦干。据此，为解决年轻化这一硬伤，当务之急，须以民意为导向，而非以年龄为导向，用不断增量的民意导向，积极而稳妥地解决千军万马过“年龄格”这一独木桥。重点之伤：错路径(政务与业务错位)如果说，僵化的“年轻化”政策，一用30多年而不知达变，在调动少数人积极性的同时，却压抑了大多数人的积极性，把相当多年富力强的骨干，压成了“天花板”干部。那么，在选拔干部上，我们又出现了路径错误。扩大竞争性选拔干部在任用干部中的比例，目的是为打破当前委任制一统天下的局面。但是，由于路径错误，造成本该通过竞争性选举而上岗的政务类官员，却继续沿用等级授职制，由上级直接任命或形式上走走选举程序。本该采用等级授职制来任命的业务类官员，却要像政务类公务员那样去拉选票。其实，政务类官员主决策，须以公开公平公正为价值导向，普选为常态，委任为非常态;业务类官员主执行;须以效率为价值导向，委任为常态，竞争性选拔为非常态。这些年由于担心领导或组织意图难实现，加上政务官权大...