采购合同管理系统篇一：集中的成功应用集中的成功应用摘要江苏省电力物资公司自主研发了集中,通过该系统的成功应用,提高了物资采购供应的效率。关键词集中采购;合同管理;信息化中图分类号tp315文献标识码a文章编号1674-6708(20XX)31-0050-010引言所谓集中采购是相对于分散采购而言的,集中采购主要是把采购业务归口到一个部门来管理,消除多头指挥,避免重复采购和重复库存,从而可以强化企业的整体购买力。1集中介绍集中是一个庞大而复杂的管理信息系统,不但包含的功能繁多而且业务逻辑复杂、高度流程化。对于这样一个复杂的应用系统在应用系统方案设计上必须综合采用多种技术手段才能满足应用系统的业务需求,同时必须采用合理的体系结构和优秀的中间件产品作为整个应用系统的基础设施。根据软件工程技术发展趋势,结合行业技术规范,并考虑未来业务的需要,采用适宜的技术路线,先进的技术手段作为系统软件支撑平台。系统主体采用b/s三层结构(在某些应用点可采用c/s结构作为补充),并能与现有系统能无缝连接,提供良好的伸缩性和集群的特性,能够满足未来五年业务增长要求。选择业界主流大型数据库作为数据存储和信息集成的系统软件,并实现信息集成(eii)。同篇二：项目采购合同管理项目采购合同管理学习提要项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。本章从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线，概括介绍了世界银行采购管理的一些内容和运作模式以及在项目实施过程中合同管理常出现的问题及其处理方法。通过本章的学习，使学生掌握货物采购、咨询服务采购及合同管理的基础知识；掌握项目采购的主要过程，不同类型的项目采购招投标程序，以及项目采购管理中的合同管理，了解世界银行采购管理的一些内容和运作模式。知识要点1．项目采购项目采购是指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务（以下统称产品）的完整的采办过程，按世界银行的定义，项目采购包括工程采购（ProcurementOfWorks）、货物采购(ProcurementOfGoods)和咨询服务采购(ProcurementOfConsultingServices)。2．项目采购管理PMBOK项目采购管理定义为：项目采购管理是指为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。3．项目采购管理的主要过程根据美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBOK，并结合我国的项目管理实践，认为项目采购管理的主要过程包括：（1）采购规划（2）发包规划（3）询价（4）选择卖方（5）合同管理（6）合同收尾4．工程项目采购工程项目采购即土建工程采购，它属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择合格的工程承包单位，承担项目工程施工任务。工程项目采购可分为招标准备、招标、决标成交三个阶段。5．货物采购货物采购是指业主或称购货方为获得货物（一般指设备或材料）通过招标的形式选择合格的供货商（或称供货方），它包含了货物的获得及其获取方式和过程。6．咨询服务采购咨询服务采购工作贯穿于项目的整个生命周期中，咨询服务采购不同于一般的货物采购或工程采购，它属于无形采购，主要是指聘请咨询公司或咨询专家提供项目投资前期准备工作的咨询服务（如项目的可靠性论证）、工程设计和项目招标文件编制服务、项目管理或施工监理等执行性服务、技术援助和培训服务等。7．开标、评标、决标和授标开标应当在招标文件规定提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，由招标单位的法人代表或其指定的代理人主持。评标应由业主组织的评标委员会在开标后独立进行。评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。决标即最后决定中标人。通常由招标机构和业主共同商讨决定中标人。授标是指向最后决定的中标人发出中标通知书，接受其投标书，并将由项目业主与该中标人签订工程承包合同8．合同合同是平等主体的自然人、法人、其他经济组织（包括中...