建设工程合同的风险管理【摘要】由于当今工程承包多样化和建筑市场异常激烈的竞争，在建设工程承发包合同中往往隐藏着许多未知的风险，该风险影响着承发包双方的利益，也决定了承包方项目工程管理的成败,但如果能合理利用风险并有效地进行风险管控，承包方也将迎来较大的获利机会。为此文章通过对建设工程常见的几种风险进行分析归类，就承包方如何有效加强合同管理及风险防范提出了几点建议和解决对策。【关键词】建设工程合同管理风险防范中图分类号：TU723.1文献标识码：A文章编号：一、概述在任何一种工程经济活动中，要想取得盈利，必将承担一定的风险。这里的风险指的是工程经济活动中的不确定性。它如果发生，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---就有可能造成经济损失。一般情况下风险与盈利机会是并存的，并成正比，即工程经济活动的风险越大，盈利机会则越大。二．建设工程承包中常见风险的分类2.1发包方资信风险发包方通常也称为业主，是工程的所有者，也是承包方最重要的合作者。发包方资信情况对承包方的工程施工和工程经济效益有决定性影响。通常发包方资信风险有如下几点：2.1.1发包方的经济情况发生变化，如经济状况恶化，濒临倒闭，无力支付工程款，工程被迫中止。2.1.2发包方的信誉差，不诚实，故意拖欠工程款。2.1.3发包方为了达到不支付，或少支付工程款的目的，在施工过程中故意以苛刻条件刁难承包方，滥用权利，进行扣款或罚款。2.2工程的技术、经济、法律等方面的风险2.2.1现代工程规模一般都相对较大，而工期却十分紧迫。为---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---满足设计图纸及工程项目功能要求，对于新技术的开发，新工艺的应用及施工设备的完善都提出了相当高的要求。2.2.2现场条件复杂、干扰因素较多，特殊的环境因素，如地质条件复杂、气候条件恶劣；人为因素，如场地狭小，水电供应、建材供应不能保证等都导致施工难度加大。2.3承包方在技术力量、施工力量、装备水平、工程管理水平方面不够均衡。在投标报价和工程实施过程中会有这样或那样的脱节与失误，如技术设计、施工方案、施工计划和组织措施方面存在缺陷和漏洞，计划不周，报价失误。2.4承包方资金供应不足，周转困难。2.5在国际工程中还常常出现对当地法律、语言不熟悉，对技术文件、工程说明和规范理解不正确的现象。2.3外界环境的风险2.3.1在国际工程中，工程所在地国家政治环境的变化，如发生战争、禁运、罢工、社会动乱等，极有可能造成工程中断或终止。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.3.2经济环境的变化，如汇率调整、通货膨胀、工资和物价大幅上涨。通常物价和货币风险在建设工程施工过程中经常出现，而且影响非常大。2.3.3合同所依据的法律、政策的变化，如新法律颁布，国家税率调整或增加新税种、新的外汇管理政策等。2.3.4自然环境的变化，如百年未遇的洪水、地震、台风等，以及工程水文、地质等条件的不确定性。综上几个方面都是建设工程合同中常见的风险。所以承发包双方拟定合同时，应尽量将这些因素全面考虑，尽可能地减少或避免损失，增加双方的收益。三．对合同风险的防范一般有如下几种对策3.1首先应在报价中全面考虑。对于风险大的合同,承包方可以提高报价中的风险附加费，采取一定的报价策略从而降低或转移风险,为风险作资金准备。在法律和招投标允许的情况下,在投标书---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中使用保留条款、附加或补充说明。3.2通过谈判,完善合同条款,双方合理分担风险。合同双方都希望签订一份有利己方、风险较低的合同。但在工程实际过程中许多风险都是客观存在的,为此承包方谈判的重点应明确这些客观存在的风险中由谁来承担。3.3购买保险。工程保险是发包方和承包方转移或减少风险的一种重要手段。当出现保险范围内的风险,造成财产和人身等损害时,承包方可以向保险公司进行索赔,以获得一定数量的赔偿金。通常承包工程的保险有:工程一切险、第三方责任险、施工设备保险、人身伤亡保险...