关于基层责任单元非合同制员工转签为合同制员工实施办法为进一步调动基层责任单元员工的积极性，结合业务发展的实际需要，对基层责任单元中非合同制用工转签为合同制员工的相关规定明确如下。一、实施范围自考核周期第一个月起纳入基层责任单元考核评价系统中管理的非合同制员工。二、评价指标评价指标：按各岗位工作性质及可比性原则，评价指标具体分为：1、基层责任单元中承担管理职能的岗位，具体为：城市区域基层责任单元营销服务中心经理，农村区域基层责任单元营销服务中心经理，自有营业厅厅经理，集团客户基层责任单元行业总监、县集客中心经理，城市区域商务客户组长、县商务客户中心经理，社会渠道运营中心经理的评价指标：月度综合排名值=收入积分月度排名值×0.5+发展积分月度排名值×0.5其中：收入积分月度排名值=本月出账收入/收入基数排名值发展积分（包括维系积分）月度排名值=本月团队人均发展积分（扣除扣减积分）排名值2、基层责任单元中承担具体发展指标的非管理岗位，具体为：城市区域基层责任单元公众客户经理、销售代表，农村区域基层责任单元公众客户经理、销售代表，自有营业厅销售代表，集团客户基层责任单元大客户经理、县大客户经理，城市区域商务客户经理、县商务客户经理，社会渠道运营中心渠道经理，农村区域基层责任单元厅经理和城市区域基层责任单元厅经理纳入本专业公众客户经理一同考核，自有营业厅、农村区域基层责任单元和城市区域基层责任单元综合支撑主管纳入本专业销售代表一同考核：月度综合排名值=收入积分月度排名值×0.5+发展积分月度排名值×0.5其中：收入积分月度排名值=本月出账收入/收入基数排名值发展积分（包括维系积分）月度排名值=本月个人发展积分（扣除扣减积分）排名值3、运维未梢线路维护经理考核指标：发展积分（扣除扣减积分）+服务开通积分+服务维护积分年度评价指标：月积分累计4、指标来源：所有积分指标均以基层责任单元考核评价系统提供的数据为准。5、收入基数以上一年度12月底收入为基准。后续如发生用户划配，在计算当年每个月的收入增幅时会根据当月月底用户范围重新计算上年度12月底的收入。对于已离网用户，不允许再进行划配。三、否决指标1、在工作中出现重大差错给公司造成重大损失，或弄虚作假的取消负责人及当事人当期转签资格。2、在评价期内，基层责任单元发生安全事故、负面曝光资金安全及违法违纪等重大事项时取消其转签资格。。3、在评价期内，由个人原因造成重大投诉取消其转签资格资格。重大投诉指媒体曝光、司法介入等影响公司形象和美誉度倾向的客户投诉或客户投诉涉及内容重要，并升级到相关监管单位，对公司的名誉造成损害。4、未完成任务包的基层责任单元负责人取消其转签资格。四、转签劳动合同（一）资格确定建立以季度考核为基础，以年度应用的转签劳动合同动态管理机制。根据基层责任单元垂直考评系统年度评价指标的考核结果，作为非合同制员工转签劳动合同的依据。具体方案为：（1）第一个考核周期（2015年1月至2015年6月底）内各专业线岗位累计月度综合排名值得分累计在前5%（含5%）的非合同制员工具备转签劳动合同的资格（人数四舍五入取整数）；第二个考核周期（2015年6月至2015年12月底）内各专业线岗位累计月度累计月度综合排名值得分累计在前5%（不含第一个考核周期已转签劳动合同的人员）的非合同制员工具备转签劳动合同的资格（人数四舍五入取整数）；自第三个考核周期起均以每年1月至12月底为一个考核周期。（2）在考核期内，由于工作调整不同时间段分属不同岗位的人员，在每个时间段的累计排名值都必须同时满足上述条件时才具备转签劳动合同的资格。（二）转签工作分层逐级实施1、省公司层面：在考核期内各专业线岗位综合排名值得分累计在全省前1%（含1%）的非合同制员工具备转签劳动合同的资格（人数四舍五入取整数，四舍五入取整后仍不足1的按1算）；2、市分公司层面：在考核期内各专业线岗位综合排名值得分累计在各市分公司前4.5%（含4.5%）的非合同制员工具备转签劳动合同的资格（人数四舍五入取整数，四舍五入取整后仍不足1的，如果排名在全省同专业同岗位前5.5%（含5....