工程合同管理(18篇)工程合同管理(一)：数码照片在工程招投标与合同管理教学中的应用研究在工程招投标与合同管理课程教学中,利用数码照片制成PPT课件进行招投标实务部分的`教学,将真实的招投标活动搬进课堂,这样不仅增加学生对招投标活动的感性认识,还有利于学生在感性认识的基础上,加深对书本理论知识的理解,有效地解决了在招投标实务部分教学过程中由于学生缺乏感性认识而使教学变得教条、枯燥的问题.作者：张福生作者单位：南京工程学院,江苏·南京,_*刊名：科教文汇英文刊名：EDUCATIONSCIENCE&CULTUREMAGAZINE年，卷(期)：2009”“(7)分类号：G642关键词：数码照片招投标教学方法工程合同管理(二)：1项目监理机构应对勘察设计合同进行管理，其内容包括:1）检查合同执行情况，项目监理机构管理勘察设计合同规定，工程《项目监理机构管理勘察设计合同规定》(2）对合同执行中出现的偏差，提出纠正意见。3）协助处理合同、争议和索赔。4）协助处理合同终止事项。2项目监理机构应对勘察设计合同变更、纠纷进行协调处理。3项目监理机构应对勘察设计费用支付进行审查并签认。工程合同管理(三)：建筑项目合同管理风险防范---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---摘要：合同风险是合同中的不确定因素，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现，建筑项目合同管理风险防范。合同风险是客观存在的，是由工程的复杂性决定的，是合同双方必须共同承担的。我们从事任何一项商业活动，或大或小地承担着风险，风险与收益是对等的。根据合同主体行为，可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。关键词：施工项目合同风险客观性合同风险。合同的客观风险是法律法规，合同条件以及国际惯例规定的其风险责任是合同双方回避的，通过人的主观努力往往无法控制。例如，合同规定承包商应承担的风险有，工程变更在1.5%的合同金额内，承包商得不到任何补偿，这叫做工程变更风险；又如合同价格规定不予调整差价，则承包商必须承担全部风险，如果在一定范围内调整差价，则承担部分风险，这叫做市场价格风险；还有在索赔事件发生后的28天内，承包商必须提出索赔意向通知，否则索赔失效，这叫时效风险。主观性合同风险。合同的主观性风险是人为因素引起的，同时能通过人为因素避免或控制的合同风险。在相当多的国内施工合同中，业主利用有利的竞争地位和起草合同条款的便利条件，在合同协议中通过苛刻的条件把风险隐含在合同条款中，让承包商就范，工程《建筑项目合同管理风险防范》(承包商不是作为法人权利主体参与对等的合同谈判，而是受制于业主，这样很容易被业主牵着鼻子走，在这种心理状态下很难体现平等性，自然增加了履行合同的风险性。承包商十分轻信业主在合同以外的妥协和许诺，轻率地签订了既没有法律约束力，又无法兑现的“君子协定”。承包商对签订合同的前期准备工作明显不足，对业主的资信和合同的公正性缺乏严格的分析，承包商对合同缺乏识别力；当合同条款不全，不完备，不具体，缺乏对---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款时，没有全力争取去修改完善它，不自觉的接受了合同中大量隐含风险，最终在合同施工中导致了承包商的损失。因承包商对合同审查不严引起的合同漏洞，缺陷造成了不应有的合同风险，带来了不必要的损失。在指导思想上，力争签订一个有利的合同且始终坚持“利益原则”。缔约合同双方在法律上是平等的，况且授标后商签合同，业主也不能随便毁约。承包商有权签订一个平等互惠的合同条款，这是承包商减少或转移风险所坚持的最基本原则。承包商可以晓之以理，陈述利害，说服业主修订某些过于苛刻的或本来不合理的条件，增加保证承包商权益的条款，使合同比较优惠或有利，风险较少，合同双方责权利关系比较平衡，尽量减少苛刻的、单方面的约束性条款，实现承包商签订一个有利合同的目标。总之放弃权力等于自杀，合利则动，背利则滞，是我们任何承包商都应坚持的原则。利益原则不仅是合同谈判和签订的基本原则，而且是整个合同管...