对房建工程合同管理中相关问题的几点思考_建筑科学论文摘要:项目施工建设是一项复杂的活动，需要各个方面加强管理，从各个方面保证项目的质量安全。但是在我国现阶段的房屋建设的工程项目中，管理和施工企业将大部分的精力主要集中于项目的质量保证和成本控制中，而忽略了对建筑合同的管理。这种现象发生的主要原因和我国经济发展的片面性过程有关，由于缺乏国外先进的管理经验，而且各个房屋房建较多的受到政治、经济、社会、自然、技术等各个因素影响，这些影响因素一旦引发风险就会很大程度的影响施工单位的经济和财产安全。要避免这些风险的产生和严重化，必须采取相应的措施来规避和化解，作为减少和避免风险的有效措施，加强合同管理，即风险管理技术的使用就显得尤为重要。本文从合同管理的主要内容出发在阐述了合同内容的基础上，总结归纳了合同管理的依据，并就如何进行有效的合同管理进行了有益的探索和研究，希望对广大的房建工程企业加强管理有所帮助。关键词：房建；合同管理；内容；风险Abstract:Thisarticlefromthemaincontentofcontractmanagement,expoundsthecontentsofthecontract,summarizesthebasisofthecontractmanagement,andtoundertakebeneficialexplorationandresearchonhowtocarryouteffectivecontractmanagement,hopethatthemajorityofthehousingconstructionengineeringenterprisestostrengthenmanagementhelp.Keywords:realestate;contractmanagement;risk;中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02一般来说，在企业的施工方与建设方签订了施工合同时，不仅会在合同主体中规定双方的权利和义务，而且还要就合同双方需要达到的目标在合同中一一列明。合同双方根据合同中的要求对对方进行监督，同时按照合同履行自己的义务，合同是保证房屋建筑施工方进行交底、纠正、检查、监督实施、总结等工作最有力的约束文件。我们把对合同的内容进行谈判、交底、合同签订、履行、纠编、监督检查、结束总结等合同实施过程中的全部的环节的系统管理称为对合同的管理。合同管理的过程就是对整个工程项目进行全程监督、量化的过程，要通过在合同内容解读的基础上，对工程进行事前、事中和事后的全面监督，对合同进行管理的过程，就是对在合同中负有责任的任何一方进行施工质量管理、施工风险控制、施工成本缩减的管理过程。1合同管理的主要内容1.1合同的主要内容一个完备的有效的合同必须包含三个要素:合同的主体、合同的客体、合同的内容。合同的主体应该要表明企业的全称以及地址、企业的法人代表、联系方式等等能够说明企业的真实的情况。合同的客体就是指合同的双方都要达到的一个目标,包括很多方面,例如:对于时间的要求、质量的要求以及费用的要求等等。对于房屋建设工程施工的合同来说,合同的客体主要就是指合同中约定的双方为了同一栋房屋的完成。合同的内容要说明双方的义务和权力,主要是人员的安排以及签订合同的双方如果违约应该承担的责任、合同开始生效的时间、条件以及地点等。房屋建设工程所涉及的合同的种类特别多,包括土地转让合同、地址勘察合同、项目咨询合同、设计合同、建设工程合同、委托监理合同、材料供应合同、委托检验合同、设备购买合同等等。一个房地产建设项目的开始,就是由这些不同种类的合同的签订和管理的开始;当这些合同完结的时候,也就是这个工程结束的时候。所以房屋建设工程的合同管理是一个非常复杂的过程,在整个过程中,要把全部的过程都记录下来,这样可以方便以后的查询和总结的工作。1.2了解相关的情况以及重要性中国有句俗话叫做“知己知彼,百战百胜。”也就是说只有清楚的了解对方的情况才能做到心中有数,这样才能有效的制定自己公司的计划和策略。对于相关材料的了解,我们通常是以收集资料为主要的方式,一房屋建设工程项目为例,我们应该特别注意从以下几个方面进行考虑。(1)对合作对方的了解。这个主要是对即将合作的对方的规模、近年来的营业额、管理的模式和水平、施工的技术、施工的设备以及机具等各个方面的了解。从以上方面可以客观的评价一个施工单位的信誉、经济实力、企业发展的前景以...