电力设计院epc总承包合同风险分析及对策与电力调度专业技术工作总结汇编电力设计院epc总承包合同风险分析及对策龙源期刊网・cn电站工程EPC总承包项目风险分析与管理作者：朱礼盛：《科技传播》20**年第16期摘要电站工程由于涉及的专业多，技术广，加之施工时间长等特征，EPC总承包商总是会面临很多风险，现在，怎样才能在电站工程的日常项目管理中融入风险管理，怎样更好的对风险进行管理，是我国电站工程现在亟待解决的问题。关键词电站；EPC总承包；项目风险；管理中图分类号TM6文献标识码A文章编号1674-6708（20**）120-0072-020引言伴随电站工程承包市场的蓬勃发展，EPC总承包的优点则更为凸出，大多数业主现在已经开始运用EPC总承包模式。EPC总承包模式承包商虽然能从中获取很大的利润，然而与传统的承包模式相比，总承包商所要承担的风险更多。1EPC总承包模式设计-采购-施工模式，业主只需要明确工程项目的预期目标、功能要求及设计标准；设计、采购、施工、试运行这些工作都由承包商负责，且其还要负责工程的造价、工期、质量、安全等工作。通常情况下，业主都不会介入到实际工作中，只是审核承包商的文件，根据合同所规定的内容支付工程款。EPC总承包指的是业主对项目的目标和要求进行招标，承包商中标并签订合同。业主和总承包商只存在合同关系。项目管理工作及最终产品的责任都是由承包商担任的。如图表所示。2火电站EPC项目的特点和风险特征1）是跨国跨地域的经济活动。合同利益所涉及的国家比较多，通常，合同行为受国家、地方法律的限制。环境、经济、文化上存在的差异，通常会使得合同主体间的行为与理解出现偏差，存在争议，所以在问题的处理和解决方面就比较复杂；2）项目施工周期长。一般，电站工程的项目周期都为3~5年；3）项目合同金额高。单个项目合同金额很高。项目前期资金需求非常大。3电站工程EPC总承包项目主要风险分析篇二：工程总承包模式风险分析及其对策。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程总承包模式的风险分析及其对策论文摘要：工程总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任和风险分配与通常的专业工程的施工合同差异是很大的，因而总体上加大了总承包商的合同责任和风险。在工程项目的整个实施过程中，业主及工程总承包公司应认清形势，合理应对，不断完善风险管理体制，适应市场竞争的需要,促使总承包体制向规范化方向发展，以取得业主和总承包商利益的双赢。关键词：EPC工程总承包工程承包风险分析一、EPC项目的风险总体来说，EPC项目风险也可分为三类：客观风险，道德风险，技术能力不足风险和心理风险。（一）客观风险1、自然灾害。EPCX程工期长，遭遇各种自然灾害的机会极大。2、社会政治。%战争和内乱。这可能使建设项目终止或毁约，或者建设现场直接遭受战争的破坏，而使承包商和业主都遭受损失。%国有化、征用、没收外资。这往往使项目的外方业主蒙受重大损失。%EPCT程总承包项目合同履行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险。3＞经济。%汇率浮动。业主对承包商的付款都是承包商所在国以外的货币，这就便承包商不得不承担国际市场汇率波动的风险。%通货膨胀。通货膨胀使工程造价大幅度高，承包商承包合同多数都为固定总价条款，必然使承包商承担额外支付的风险。%衡平所有权。承包商在自己国家以外的国家承包EPC项目必须了解和熟悉各个不同国家“衡平法”原则保护其所有权的规定。例如，在承包工程万面，有些国家规---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---定外因公司的投标价格必须比当地公司的投标价低若干百分点才能将该工程授予外国公司，或者规定外国公司必须与当地公司联合才能参加投标。（二）道德风险1、业主不付款或拖延付款。某些国家在财力枯竭的情况下，对政府的工程项目简单地废弃合同并宣布拒付债务。一些EPCX程项目的业主可以采取多种方法来故意推迟己完工工程付款。拖延支付和扣留最后一笔工程质量保证金，也是承包工程中经常碰到的事情。2、分包商故意违约。有的分包商，在...