项目部安全责任合同书Bothpartiesjointlyacknowledgeandabidebytheirresponsibilitiesandobligationsandreachanagreedresult.甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________项目部安全责任合同书说明：本文本适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。本文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。为了加强项目部的施工安全管理,落实“谁主管、谁负责”的原则,确保将安全责任确实落实下去,特制定本包保责任书。一、责任合同指标：事故指标为零。二、确保措施：1、队长、班组长是本队、班组的第一安全责任人,对施工安全负全面责任。要坚决贯彻安全方针,接受公司、项目部及有关部门的安全检查和指导。2、、严格按照有关操作规程和规范施工,严格执行安全生产的规章制度,在任何情况下,均不得违章蛮干。如发生违章操作造成的人身伤亡,其责任和费用都由乙方负责。3、组织队、班组的安全活动,开好班前、班后安全会,加强安全宣传和安全教育,对本班组的人员进行分部分项、逐工序的安全技术交底率要达到100%,安全教育率要达到100%。。文明施工要严格做到工完料净场地清。4、要经常检查作业区的安全施工情况,发现问题及时解决,对于不能解决的问题要采取临时性控制措施并及时上报。否则,对重大事故隐患和违章要给予必要的经济处罚。（交叉作业造成的事故后果,哪方造成事故哪方负责）5、施工现场发生伤亡事故,要及时上报并组织人员分析事故原因,提出防范措施。安全总负责人施工队长班组名称班组负责人二O年月日项目部安全责任目标考评表姓名：职务：年月日序号考核标准评分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产责任制1、未建立安全生产责任制(扣10分)2、岗位责任制未执行(扣4—6分)3、未制定各工种安全操作规程(扣10分)4、按规定配备专(兼)职安全员(扣10分)102目标管理1、未执行公司安全承包合同(扣20分)2、未进行安全责任目标分解的(扣10分)103施工组织设计施工组织设计中无安全措施(扣10分)；未审批(扣10分)；专业性不强(扣8分)；措施不全、无针对性(扣10分)104分部(分项)工程安全技术交底1、无书面安全技术交底(扣10分)2、交底针对性不强(扣5分)3、交底不全面(扣3分)4、交底未履行签字手续(扣3分)105安全检查1、无定期安全检查制度（扣5分）2、安全检查无记录（扣5分）3、检查出事故隐患做不到定人、定时间、、定措施（扣2—6分）4、对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成（扣5分）106安全教育1、未制定安全教育制度(扣20分)2、工人未进行三级安全教育(扣10分)3、无具体安全教育内容(扣5分)4、变换工种未进行安全教育(扣10分)5、管理人员未按规定进行年度培训教育(扣5分)107班前安全活动1、未建立班前安全活动制度(扣3—5分)2、班前安全活动无记录(扣2分)108工伤事故处理1、工伤事故未按规定报告(扣15分)2、工伤事故未按规定调查分析处理(扣10分)3、未建立工伤事故档案(扣5分)109特殊工种特殊工种未培训(扣4分)；未持操作证(扣2分)1010安全标志未按安全标志(扣3分)；无安全标志总平面图(扣10分)10主管部门：公司（负责组织与指导安全管理）检查人员：责任人：年月日年月日备注：90分以上为优秀；80—90分为合格；80以下不合格。项目部与队、班组安全目标管理责任书甲方：项目部乙方：施工队、班组为了加强对各队、班组的施工安全目标管理,保证各队、班组切实落实好各项安全措施,保证各队、班组在各项施工中无事故,落实“谁主管、谁负责”的原则,将责任落实下去,特制定本包保责任书。一、包保指标：1.无死亡、无重伤、无火灾,轻伤事故率3‰。2.职工安全教育率100%。3.分部分项,各工序安全交底率100%。4、事故损失率控制在0.4万元/百万元二、确保措施：施工队长、班组组长是安全施工的关键人物,对施工现场的情况,班组人员的思想状况,施工环境的变化,班组人员的调动,他既应熟悉又要招待起着安全施工的主导作用,因此：1.队长、班组长是本队、班组的第一安全责任人,对施工安全负全面责任。因此,要坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针和政策,全面执行国家《劳动法》,强化安全...