市项目营销策划合同甲方（委托方）：乙方（受托方）：营销策划服务合同本合同由甲乙双方于年月日，在市区签订。甲方：法定代表人:联系地址：联系电话：乙方：法定代表人：联系地址：联系电话：甲方系项目（以下简称“本项目”）的开发商，拟委托乙方提供本项目的广告策划服务，并以年度服务模式负责本项目的广告策划、创意、设计、制作等事宜。现甲乙双方经充分协商，订立本合同，以共同遵守。第一条服务范围及期限1.1服务范围：1.1.1项目名称：1.1.2项目位置：1.1.3物业形态：1.2服务期限：本合同有效期自年月日起，至年月日止。第二条服务内容（具体工作明细见附件一）【请根据项目实际情况填写】2.1服务期间项目的总体品牌推广方案及分步实施的广告操作方案。2.2根据总体方案，提供年度的媒介策略、媒介预算建议，成品以书面形式提交。2.3年度品牌推广的平面创意执行，包括报纸、杂志、单张、海报、展板、幻灯片、户外广告（路牌广告及车身广告）等宣传物料的创意、撰文、设计，成品以电子文件形式提交，并取得甲方确认。2.4年度影视广告脚本创意、撰写，成品以书面形式提交，并取得甲方确认。2.5年度电台广告创意、撰写，成品以书面形式提交，并取得甲方确认。2.6年度公关促销活动传播建议及相关宣传物品的创意、设计，成品以书面形式/电子文件形式提交，并取得甲方确认。第三条运作规则3.1严格按照规范的营销策划流程进行。策划流程的基本顺序如下：签约立项→策略制定→创意构成→广告表现→客户审定→正稿制作→正稿确认→提供电子文件/方案→取得甲方确认。3.2乙方将建立项目品牌小组，小组负责人为（联系方式：），负责与甲方的日常沟通和及时服务，确保跟进及时和创意质量优异；甲方设立项目负责人与乙方进行工作对接，传达工作指令。任何一方变更负责人及负责部门的，应书面通知另一方，否则视为未变更。3.3乙方的项目品牌小组由客户经理、撰文指导、美术指导、文案和电脑制作等专业人员组成。乙方变更项目品牌小组的人员，应及时书面通知甲方。（乙方小组成员见附件二）3.4凡经甲方该项目的负责人签字的任何文书，包括但不限于任务书、乙方提交的文稿等均视为甲方公司的正式意见。（任务书见附件三）第四条工作规范【请根据项目实际情况填写】4.1会议制度4.1.1周、月例会（1）为确保广告活动执行过程中，双方能及时交流信息和进行阶段性战略调整，乙方全体项目成员应至甲方项目现场参加甲方召集的周例会和一切相关会议，乙方人员参加此例会的所产生的一切费用均由乙方承担。（2）例会议程应围绕上阶段工作总结、效果评估及下阶段工作计划等内容展开。（3）甲方向乙方提供上阶段各楼盘销售情况及下阶段工作指令，乙方会后向甲方提交下阶段工作计划及具体工作进程安排。（项目季（月）度工作推进表详见附件四）（4）乙方客户服务人员应在会后二日内向甲方提交经双方确认的会议纪要。4.1.2季度会议（1）为确保广告活动执行过程中，双方能及时交流信息和进行阶段性战略调整，甲乙双方应按时召开季度会议。（2）季度会议由甲方召集，乙方由合作项目品牌小组的全部人员参加。（3）季度会议应围绕季度工作总结、效果评估及下季度工作计划等内容展开。（4）甲方向乙方提供本季度楼盘情况及下季度工作指令，乙方于会后三日内向甲方提交季度工作计划及具体工作进程安排。（5）乙方客户服务人员应在会后二日内向甲方提交经双方确认的会议纪要。4.1.3不定期会议（1）为确保广告活动执行过程中，双方及时交流信息或就突发情况进行协商处理，甲乙双方应根据实际情况召开不定期会议。（2）会议议程将围绕近期工作开展情况而展开。（3）乙方人员应在会前向甲方派送经双方确认的议程及相关会议资料，会后向甲方提交经双方确认的会议记录。4.1.4会议中讨论商定的内容也是今后开展工作的依据，和其他工作指令具有同等效力。4.2审核制度4.2.1绩效审核（1）每一季度乙方应提交一份《季度工作完成情况、未完成情况说明及下季度工作计划》，综合评判双方合作中各方面的工作效率、成绩、失误并提出改进措施。（2）甲方提取总服务费的10%作为策划服务绩效费用，对乙方的工作按季度进行考核，根据...