工程合同管理要点篇一：工程项目合同管理要点工程项目合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。四、工程项目竣工后的合同管理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。篇二：建设及对策龙源期刊建设及对策王晨啸：《城市建设理论研究》20XX年第36期摘要：建设工程合同管理是工程项目管理的核心，是控制工程造价的重要手段。简要阐述了目前建筑市场施工合同管理存在的种种问题，并提出解决问题的办法。关键词：施工合同管理对策中图分类号：TU71文献标识码：A工程施工合同管理出现的问题合同管理则是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作，合同管理是建设项目管理的核心、是控制工程造价的重要手段，近年来,施工合同管理不到位、合同履约情况较差等现象普遍存在,主要体现在：1、合同管理机构不健全。目前,大部分的建设单位没有专门的施工合同管理部门,将合同管理委托给监理公司,而监理公司机构设置不规范,合同管理力量薄弱,往往很难胜任建设单位的委托;施工单位,特别是中、小型施工单位,重视公关和预算管理,轻视施工合同管理,也没有设立合同管理机构，订立施工合同的主体双方对合同管理的不重视造成了合同履行过程中违约情况的产生。2、合同条款制定不严密。目前,大部分公开招标工程合同专用条款基本都采用招标文件附件范本条款,但是邀请招标、议标工程未完全施行示范文本,合同条款制定不严密,合同中大多数条款是由发包人制定的,其中大多强调了承包方的义务,对业主的制约条款偏少,特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体时,由于当前建筑市场处于买方市场,个别业主提出一些不平等条件,将自身风险转嫁到承包商身上,这有违合同公平、公正的原则，给日后合同的履行带来困难，也成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。3、施工单位对合同的认识不够，合同观念淡薄。大部分建筑施工企业施工合同的起草、签署、管理都是由公司经营部门负责,而项目正式实施后,合同管理员只是把合同发给项目经理,并没有把合同的内容及签署情况进行交底,合同执行人即项目经理注重项目工期及质量的管理,疏于合同条款的学习、贯彻，在商谈合同时项目经理必须参加，这是...