工程项目管理责任承包合同Bothpartiesjointlyacknowledgeandabidebytheirresponsibilitiesandobligationsandreachanagreedresult.甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________工程项目管理责任承包合同说明：本文本适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。本文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。甲方：中铁建工集团工程有限公司法定代表人：乙方：扬州名城花园项目部（班子成员）法定代表人：为了全面履行施工合同,加强对工程项目的管理,提高企业经济效益,增加项目经理及项目相关人员的收入,经中铁建工集团上海分公司党政联席会研究决定,对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评,确定乙方即扬州名城花园项目部（班子成员）为工程项目的承包人。根据《中铁建工集团工程项目承包管理办法》第条的规定,双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则,达成如下协议：一、承包的方式：风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金壹拾万元,（徐兰生4万元,杜东顺3万元,曹志刚1.5万元叶才岭1.5万元）对工程项目的管理负责,以风险抵押的方式承包。二、承包的期限：自2003年12月1日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。三、承包工程项目概况：工程名称：某花园二期工程建筑面积：18817.14平方米承包范围：土建、安装施工工期：2003年11月12日～2004年7月12日总日历工期：240天其中：2003年12月15日前完成基础2004年3月15日前完成主体结构封顶2004年6月15日前完成装修2004年7月12日前交付使用如因建设方和甲方原因影响工期,则在承包工期基础上顺延。四、承包的指标1、成本指标：本工程承包价款确定为1172.31万元。承包范围内总价一次性包死。2、质量指标：一次验收合格率100%。3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。4、进度指标：满足总承包合同的要求,5、由于本项目涉及到一期工程的收尾,乙方应负责完善一期工程交工前的所有工作。一期与二期工程的成本应明确划分：根据施工现状,12月1日以前发生的间接费用列入一期工程,12月1日到12月30日发生的间接费一期二期按6：4的比例分摊,2004年1月1日后发生的间接费全部计入二期工程；一期使用过的木方按中期审计值（233520元）计入二期成本；一期二期各自使用的材料分别列入各期的成本；一期使用的临时设施（板房）残值按50%计入二期成本；电线电缆及其他工具按使用情况计取残值。五、甲方的职责和权限1、甲方的职责（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；（2）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；（3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；（4）负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚；（5）协助乙方选聘项目管理人员,组建项目经理部,配置其他生产要素；（6）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。2、甲方的权限（1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；（2）除建设单位指定外,有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司；（3）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下,甲方有权进行纠正,责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。六、乙方的职责和权限1、乙方的职责（1）代表企业实施项目管理,遵守国家法律法规,执行强制性标准,执行企业相关管理制度,积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理；（2）根据国家规范组织编制项目管理实施计划；（3）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；（4）组织制定和实施项目经理部各项管理制度；（5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调,负责劳务分包、协作单位的管理；（6）解决施工现场和项目经理部出现的问题,发现和处...