施工总承包管理方合同篇一：浅谈建设方的施工总承包合同管理工作龙源期刊浅谈建设方的施工总承包合同管理工作胡云：《江苏商报·建筑界》20XX年第23期[摘要]施工总承包合同管理是建设方合同管理工作的重点，其所涉标的额大、持续时间长、时效要求高、与承包方施工质量进度成本的关系直接，这些因素对建设方实现对工程造价的有效控制有不可忽视的影响。分析和探讨其中的关键点，对提高合同管理水平有重要的意义。[关键词]施工总承包；合同管理；工程开发成本；控制中图分类号：文献标识号：A文章编号：2306-1499（20XX）23-施工总承包合同（以下简称总包合同）是建设方在单个建安项目所签订的一系列发承包合同中涉及标的最大、持续时间最长的。对总包合同进行有序有效、清晰的管理才能实现对整体工程造价的有效控制。总包合同的管理工作，需要从合同形成、合同台账建立、过程数据收集、数据分析等着手。以时间节点为界，总包合同管理分为签约前、后两个阶段。合同形成、合同台账建立属于签约前工作，过程数据收集、分析是签约后及项目后评价阶段的工作。1.总包合同管理签约前工作合同范围、内容、主体行为约定、合同价款性质等由合同策划工作确定。在合同策划的基础上，进行具体合同条文编写，并通过招投标完成发承包要约及承诺，直至合同签订。合同策划合同策划以建设方对项目开发的进度、质量、成本管理需求为基础，结合市场、国家政策法规的限制进行编写并随着项目开发的推进，结合推进的情况不断调整、修改完善，使之对整个开发过程具有实际指导意义。合同策划同时也是进行相对准确的项目目标成本预估的基础，整个项目的目标成本需要结合合同策划落实到每个合同项，进而得出全项目建设现金流计划。不同的招投标方式对成本控制的效果不同，根据策划标的额大小、开发需求、选择适宜的招投标方式，也是合同策划的工作之一。合同条文的编写篇二：施工总承包方和施工总承包管理方及工程总承包和施工总承包的区别施工总承包方和施工总承包管理方及工程总承包和施工总承包的区别施工总承包方、施工总承包管理方的区别：施工总承包方，是由业主选择的一个总承包施工单位就是整个工程的具体施工单位，他是从土建到安装等一系列的施工行为的实施单位；而施工总承包管理方，是有业主雇请的代替业主的一个施工管理的单位，他只是实施整个工程的施工管理行为，不具体从事工程实施，也是协调施工单位以及监理单位等其他单位的管理方，是代表业主的。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务则它可参与施工。2、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作。3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。5、负责组织和指挥分包施工单位的施工，并未分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。四、建设项目工程总承包的特点工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世贸组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓...