经济合同中的问题及解决方案经济合同管理中存在的问题及对策随着市场经济的进展，市场交易越来越频繁，在各种经济交往中，人们为了使交易顺当进展，对双方的看法达成共识，就形成通常所说的合同。合同是什么？合同是交易各方对最终形成的整个交易形式的记载。它不仅仅是一些根本的交易条件的表达，更是整个会谈过程的思想产物。合同的形成肯定要在各方的信息沟通之后。假如交易各方不进展琢磨与推敲，合同那么无从谈起。合同既然是交易形式的记载，那么它的主要阶段包括:交易前的商谈、形成合同书，交易的履行，交易完毕后问题的处理。合同的管理就是对整个交易过程的监控。其分为三局部：事前的管理，就是形成合同书的过程。事中管理就是履行过程的管理。事后管理就是后续问题的管理，如合同履行不适当的追究违约责任的问题的处理。下面就根据合同管理的三局部，分析我公司在合同管理方面存在的问题及应实行的对策。第一局部：合同的事前管理合同的事前管理包括事前的调研、考察，会谈，形成合同书三个环节。1.事前的调研、考察---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---既然我们明确了要交易的标的，那么我们就对交易的对方进行调查讨论。调查讨论主要围绕以下两方面进展。第一考察交易对象的主体。一个合格的主体是整个交易的根底。假如主体不合格，那么整个交易都处于不稳定状态，随时有被撤销的可能。如我们选择了一个不具有主体资质的压力容器制造厂家制造压力容器，造成安检不能通过，而使产品无法用法。选择不具有相应资质的承包商，承揽了工程，可能造成工程无法交付。主体的适格是交易的前提。是法人的要考察其营业执照，有资质要求的要考察其资质证书及等级，考察时要检查其原件或经检查无误的复印件。是自然人的要考察其身份证或能证明其身份的其他证件。其他组织或合伙企业的要考察其执照。且忌不仔细考察主体资格，而搞不清交易的对方。其次对交易对方的商务调查，其中包括资信、性质、规模、产品的市场占有率，产品的先进性、己方的兼容性，价格与产品的性能比，效益性，同类产品的比拟，商务调查虽不能穷尽对方的状况，但应尽可能的具体。建议制定商务考察的基本领项，坚决杜绝考而不察现象的发生。交易对手的信息理解得越透彻，信息量把握的越多，越使自己占有力的位臵。被动往往是由于信息的不对称而引起的。2．会谈---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---会谈是双方达成合意的前提，会谈的主要内容及即是合同的主要内容，包括合同的标的、数量、质量、价款或酬劳、履行的期限、地点和方式、违约责任，解决争议的方法。在会谈中要对合同的难点，双方分歧的、履行中已发生分歧的，谈实，谈透，不要作君子协定，该说得肯定要在会谈中说明，不要用法易发生歧义语言。对数量肯定要明确，对质量要说明采纳的标准，对价款要确定。避开用法发生歧义的语言。对合同履行得详情肯定要谈的细，做到尽量把交易的风险全考虑进去。会谈的过程就是模拟交易的过程，这一过程忌急躁、不实。一个问题的不清，就为今后纠纷发生埋下隐患，危机交易平安。会谈是合同管理的关键环节，这里不仅包括技术性的问题，也包括法律的问题，虽然合同自由，但是一旦承诺，就要履行。合同的风险大量是此阶段会谈不充分引起的。3.合同书的签订经过前面的工作，根据会谈的记录，形成的语言文字性的西，固定在肯定的载体上，它是会谈的挺直结果。但是合同不仅包括合同书。这一阶段出现的主要问题是对与合同有关的单证保存不完好。出现这一问题的缘由主要是对合同理解片面，仅理解为合同就是写在纸上的合同书。其实合同是交易形式的记载，合同的当事人在合---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---同签订、履行过程中达成的合意，都是合同的有机组成局部。合同书、电传、签单、价格确认函、工程量签单、验收记录等，这些资料确实认和留存，对于合同的履行、出现问题的解决、风险的防范具有重要的意义，并对其他合同的签订、履行、客户的信息具有重要的参考意义。因此肯定要加强对合同资料...