合同管理办法第一章总则第一条为规范合同管理，维护合同双方合法权益，督促合同双方认真履行义务，避免发生不必要的合同纠纷，造成经济损失，确保项目部能够安全、优质、按期完成，提高经济效益，根据〈〈中华人民共和国合同法》相关规定，结合项目实际，特制定本办法。要求各单位必须先签合同后进场，不签合同决不允许进场施工，对违反规定要求的将追究其相关人员的责任。第二条本办法所称合同，指由项目部与其他具备法人资格的单位或个人，在生产经营活动中签订的有关权利义务内容的合同或协议。第二章合同管理机构和职责第三条项目部成立合同管理领导小组。项目经理为组长，负责合同管理中的里大决策和各部门的协调工作；总工程师为副组长，各部门负责人为小组成员，协助项目经理做好各专业合同管理工作。合同管理实行分级归口管理。计划部负责施工劳务合同、劳务派遣等协议的管理；物资设备部负责物资供应合同、设备采购合同、机械设备租赁合同管理；协调部负责临时用地、征地拆迁补偿等合同管理，各相关部门分别建立合同台帐。项目部各职能部门是合同主办部门其职责为：1、宣传、贯彻、执行国家有关合同管理的法律、法规和规章制度，研究相关法律法规和调研市场情况，提供决策依据；2、制定本项目归口合同实施办法，建立管理制度，审查合同签订，监督合同履行，负责日常管理工作。3、按〈〈合同法》的规定和项目的具体要求，审查合同对方当事人的资质、资信和履约能力，参与本部门合同的起草、论证、谈判和签订工作；4、参与处理本部门合同纠纷，参与合同纠纷案件的诉讼与非诉讼活动。5、负责办理合同审查手续，按照合同审查流程进行合同审查。审查前，负责填写〈〈合同初/补充协议（内部）审查表》（附件_1）,经项目部会议评审后填写《合同/补充协议评审记录表》（附件_3），并将合同对方有效的资质、资信和履约能力的证明资料、谈判记录（主要包括：每次合同洽谈时间、地点、双方参加人员及洽谈主要内容）及合同电子版文本（含附件），一并上报公司审批。6、合同签订后全面履行合同，建立合同履行情况台帐和统计制度，认真做好合同标的物的交接、验收，确保标的物的质虽、数虽符合合同要求，交接、验收均应有合同当事人共同签字确认的书面记录；定期向项目部领导报告合同管理及合同执行情况。7、依法办理合同的签订、变更、终止、解除手续，对所主办合同的真实性、可靠性、可行性负责；&保存好合同文本及履行、变更、终止、解除等有关资料（含合同当事人之间往来的电传、电报、信件、信函等相关资料），合同履行完毕或合同履行期满时，应及时书面向报送报送合同履约情况；9、指导部门员工合同管理工作等；10、项目部主动接受公司合同管理部门的指导，及时向其通报合同签订和履行中发生的问题。第四条计划部是合同归口管理部门，其主要职责是：（一）负责合同管理日常工作，建立合同管理台账，妥善保管合同文本、相关文件、里要数据及证据材料；（二）组织合同的会签审查，协助合同主办部门办理会签手续；（三）制定合同履约风险防范控制措施，定期开展合同履约检查，向项目部领导及时汇报；（四）组织学习、宣传并贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规和规章；结合实际制定合同管理制度、办法，并检查监督执行；（五）配合主办部门的合同签订工作，负责或参与合同的起草、论证、审查、谈判和签订履行、变更、解除等工作；（六）负责合同纠纷案件的诉讼或仲裁工作；（七）指导配合各部门办理合同的报批、鉴证和公证等事项；（八）承办其他有关合同管理工作。第三章合同签订与履行第五条订立各项合同，必须遵守国家现行法律、法规。任何部门和个人，不得利用合同进行违法活动，扰乱国家和社会经济秩序，损害国家、社会及单位的公共利益，谋取非法收入。第六条订立合同的当事人，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力，且以书面形式订立，合同签订一律采用书面形式，严禁口头协议和非正式书面协议。第七条订立合同应遵循平等互利、协商一致的原则，任何一方不得把自己的意志强加给对方。第八条合同签订必须统一按国家有关部门及集团公司、公司制订的合同范本及指导...