建筑工程合同管理与造价控制的关系摘要：合同管理是项目造价控制的依据，是实现“三控”目标的重要手段。加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义。本文介绍了合同管理与造价方面的合同管理、分析了合同管理对造价控制的重要性，提出了合同管理在造价控制方面的优化措施。关键词：合同管理；造价控制；变更Abstract:contractmanagementisthebasisforprojectcostcontrol,isanimportantmeanstoachieve"threecontrol".Strengthencontractmanagementforreasonableandeffectivecontrolofprojectcost,improveinvestmentefficiencyhasimportantsignificance.Thispaperintroducesthecontractmanagementandcostmanagement,---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---contractmanagementontheimportanceofcostcontrolareanalyzed,putforwardtheoptimizationmeasuresofcontractmanagementintheaspectofcostcontrol.Keywords:contractmanagement;Costcontrol;change中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)一、建筑工程合同管理与造价（一）建筑工程合同管理建筑工程合同即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同。合同管理则是为使合同当事人的合法权益得以保障，建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位以及承包单位等按照相关法律、法规及规章制度，通过对法律的、行政的手段的利用。组织指导、协调和监督其合同关系，以解决合同纠纷，并对违法违规行为进行制裁，从而保证合同内容得以实施的一系列活动。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）造价方面的合同管理1、在合同订立时的管理。包括合理确定合同价款，承包方式，工程款支付方式，调整合同价款的原则和方式，材料供应及价格，计价方式，计价依据，工期质量要求，奖罚条款等。上述内容应围绕保证质量、工期前提下，降低工程造价，预防经济纠纷，防止索赔为中心进行。2、在合同履行过程中的管理。主要包括签证变更的管理，工程计量的管理，工程款支付的管理，工程结算的管理，索赔的管理等。二、合同管理与造价控制的关系1、合同成本的控制，在工程施工的过程中,把控制费用的观念渗透到施工方法、施工技术、施工管理的措施中，通过技术方法的比较、经济分析和效果的评价，对工程中的各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工的费用控制在成本管理计划范围之内。合同成本管理在造价控制中的的重要性不容置疑，在成本管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的过程中，只有以工程项目的建造合同成本为中心，不断加强对项目建造合同成本的管理，才能使企业的经济效益得到不断的提高。2、一般工程项目实施时间都比较长,少则几个月,多则一年甚至几年,实施的时间越长变化会越大,管理的难度越大。如果管理不好,工程造价难以控制,甚至不可收拾。合同实施中涉及工程造价变化的主要因素为工程质量、工期、工程付款、工程变更、材料、设备价格的异常变化、竣工结算、风险、索赔等。这些因素量大面广,之间关系又是相辅相成的,因此在工程实施过程中应特别重视，并通过合同管理实现造价控制。3、合同是解决双方经济争议的重要依据。施工合同订立的作用之一是为了维护双方合法权益，任何一方不履行合同约定的义务，就会影响另一方的权益，按合同规定，就要承担相应的民事责任。违约责任及违约条件都以施工合同为依据。最终以经济来衡量，让违约者付出经济代价，受害方得到经济补偿，违约责任及违约条件是工程竣工结算的基本保证。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、合同管理的优化措施（一）建立完善的合同成本管理体系建立一个完善的合同成本管理体系，在签订合同之前要做好对合同条款的研究，做好合同的签订工作以及固定成本的预测和控制。施工前的合同的签订可以决定固定成本以及可变成本的结果，各种合同（项目材料采购合同、劳务输出合同、保管...