及对策工程合同管理对工程造价的影响

及对策工程合同管理对工程造价的影响及对策工程合同管理对工程造价的影响摘耍:工程造价管理是对建设项目投资实施全过程的管理、控制与监督。工程合同作为工程造价的重要依据,是工程造价控制的基础。合理确定和有效控制工程造价,最大限度的提高投资效益是工程造价的最根本目的。其控制的主要手段,就是根据有效的计价依据,对项目内容和过程进行计价。关键词:建筑工程;工程造价;合同管理中图分类号:TU198文献标识码:A引言:现阶段施工企业所承担的工程项目大多是通过招投标取得的,由于工程项目具有建设周期长、露天作业难、不可预见因索多等特点,因此,施工企业为维护自身利益,必须充分的重视合同的重耍性,合同管理是工程造价管理的核心和关键,是确定和调整合同双方经济关系,解决合同纠纷,控制工程造价的重要手段。一、工程合同的重要性工程合同的B的就是保证承包商全面地完成合同规定的责任和义务,它是工程项目管理的核心和灵魂。由于目前施工合同备案一些深层次问题还未从根本上得到解决。部分施合同的内容不够详细,管理不到位,履约效果不甚理想。工程建设领域耍建立和执行合同管理制和招标投标制,用合同和招标竞争来控制建设过程,包括工程造价。现阶段施工企业所承担的工程项目大多是通过招、投标取得的。由于工程项目具有建设周期长、露天作业难、不可预见因素多等特点,因此,施工企业为维护自身利益,必须充分的重视合同的重要性。合同管理是工程造价管理的核心和关键,是确定和调整合同双方经济关系,解决合同纠纷,控制工程造价的重要手段。二、工程造价控制的含义合理确定和有效控制工程造价,对确保建设项目的经济效益和社会效益起到非常重要的作用。工程造价有两种含义:广义地讲,是指工程项0从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和:狭义地讲,是指施工单位依据在工程招标阶段的投标价格,并考虑现场的变更签证增加部分、从建设单位所得到的工程建设费用o造价控制就是指把建设工程项0造价控制在预定限额内,对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。造价控制应从多方面入手,如合理设置建设工程造价控制冃标,加强建设工程施工合同管理等。其中加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段Z-O三、施工合同管理存在的问题(一)现行的造价管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项冃全过程综合管理的意识,建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和和互沟通,工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少介入投资决算分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,导致设计保守、投资偏高,在施丁招投标阶段,标底和标价估价不准,使得工程在实施阶段,或者由于资金短缺,或者成木管理不严,导致投资管理失控、工程不能按期完成。(二)现行造价管理中,占十分重要地位的合同管理还未完全规范和法制化。一方面,合同条款不够严密,实施过程中合同双方对合同条款的理解不一,影响T程顺利进行;另一方面,对合同的法律性认识不足,有法不依。如工程款的支付往往就不能按合同及吋支付等情况。(三)忽视合同的严肃性,违背等价有偿的原则。口觉执行合同条款,全面履行合同义务,是合同当事人一切行为的最高准则。签订合同的甲、乙双方,经济法律地位是平等的,没有主从关系。在实际工作中,承发包双方忽视合同的严肃性,违背合同的等价有偿原则,以各自的经济利益为中心,随意违背合同条款。甲、乙双方的这些违约行为,最终导致工程经济纠纷的发生。合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。这不利于施工合同的公平、公正履行,成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。四、项目建设中合同管理对工程造价的影响(一)工程变更对工程造价的影响所谓工程变更是指在工程项冃实施过程中,按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。工程材料方面主要有立即变更、用完变更、某批变更、择H变更、累计生产数量变更等等。对于立即变更,我们需掌握有...

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