现场监理部及监理人员考核实施方法为确保建设方对监理方的监督管理有效以及提高现场监理人员的工作乐观性和责任感，更好地使监理方为本项目建设服务，特制定以下考核方法：一、考核时间：1、对现场监理部的考核时间在每季度最终一个月末进行。2、对现场监理人员的考核时间在每个月的25日左右进行。二、考核小组：组长：公司分管领导副组长：甲方项目经理成员：项目部全体员工及成本管理部代表三、考核内容分别按表KJ—A、KJ—B、KJ—C的对应内容进行考核。四、考核奖惩方法1、对现场监理部考核的奖惩方法：依据表KJ—A对现场监理部每季度实行一次考核，整个监理周期结束进行汇总评定，累计考核平均得分在85分以上的，监理合同中预留用于项目考核部分的监理费全额支付，平均得分75～85分之间的，该部分监理费按80%支付，平均得分60～75分之间的，该部分监理费按60%支付，得分在60分以下的，该部分监理费不再支付。2、现场监理人员考核的奖惩方法：我司将依据表KJ—B、KJ—C对现场监理人员实行每月一次的考核，考核分总监和其他监理人员两块进行。⑴对总监接受表KJ—B进行考核，每月按考核结果进行绩效工资（奖金）发放：得分在85分及以上者，发给500～800元；75～85分之间（含75分）者，发给300～500元；60～75分之间（含60分）者，发给200～300元；得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中惩罚监理公司一万元。⑵对其他监理人员接受表KJ—C进行考核。为加强总监（副总监）对项目监理部人员的管理效果，对其他监理人员进行考核时，总监（副总监）向考核小组提出考核意见，由考核小组组长结合考核小组考核状况，最终确定考核结果，每月按考核的结果进行绩效工资（奖金）发放；得分在85分及以上者，发给300～500元；75～85分之间（含75分）者，发给200～300元；60～75分之间（含60分）者，发给100～200元；得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中惩罚监理公司五千元。本实施方法的考核周期从项目工程监理进场的第一个月开头至监理退场的最终一个月结束，被考核的人员以每月初总监上报的实际人员名单和现场实际考勤记录为准。二O一三年十月二十日KJ—A项目监理部现场检查评分表表1工程名称总监投资规模(万元)建筑面积(m2)总监代表专业监理工程师监理员项目检查项目扣减分数应得分数实得分数备注名称检查内容及扣分标准监理业务（一）现场监理依据工程建设文件1、施工图纸、设计文件缺失扣2分2、设计变更文件不全扣2分2法律法规规章标准规范1、无《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程平安生产管理条例》等各扣1分2、无《建筑工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理方法》、《建筑工程强制性条文》、《建筑工程施工质量验收标准》、无甲方下发的《工程管理作业指导书》等各扣1分2合同文件1、监理部无《建筑工程托付监理合同》扣2分2、监理部《建设工程施工合同》不全扣1分2（二）监理工作文件监理规划1、无监理规划扣7分2、监理规划未针对本项目实际编制扣5分3、监理规划未经建设单位认可扣4分7监理实施细则1、无监理实施细则扣7分2、不具体具体、可操作性不强扣5分7（三）项目监理机构监理机构设置1、无监理机构框图扣3分2、未制定切实可行的岗位职责扣2分3、未制定内部考核制度并进行考核扣2分3监理人员标识1、上岗证未上墙扣2分2、不佩戴胸卡上岗扣1分3、上工地不戴平安帽每人次扣0.5分3现场管理制度1、未坚持工地例会制度或无会议记录扣5分2、未坚持原材料、试件见证取样、送检扣5分3、未坚持文件、图纸收发、保管制度扣5分5监理设施1、检测设备和工具不全或有但很少使用扣2分2、监理部办公室不洁净扣0.5分3、监理人员通讯设施不畅通扣0.5分2KJ—A项目监理部现场检查评分表表2项目检查项目扣减分数应得分数实得分数备注名称检查内容及扣分标准监理业务（四）监理资料管理监理资料1、监理资料内容不真实、不完整，无序扣5分2、未支配专人整理、归档监理资料扣5分3、未准时催报和审核工程资料每次扣2分7监理表式1、未使用工程监理工作统一表式扣1分2、报审表无监理工程师审查（核）签字扣1分2监理日...