论人才培养在企业可持续发展中的地位与作用摘要：企业的可持续性发展是企业生命周期的重要议题，人才是企业可持续发展的关键，人才培养在企业可持续发展中占据举足轻重的地位，也是最具核心竞争力的企业要素，它是企业发展的制高点与制胜点。文章立足企业可持续发展方向，论述了人才培养的特征与构建人才培养机制的若干举措。关键词：人才培养地位特征核心竞争力机制：F240文献标识码：A：1004-4914（2022）04-257-02一、人才培养是企业可持续发展的重中之重（一）人才在现代企业的重要地位当今社会，企业正朝着国际化、科技化、数字化、信息化方向发展，“经济人”――“社会人”――“文化人”概念的更替，说明企业最严重与最重要问题都是“人”的问题。伟业都是人创造出来的，什么样的人创造什么样的事业。在日本，没有稻盛和夫就没有日本京瓷公司。在中国，没有任正非，就没有华为集团;没有曹德旺，就没有福耀集团。历史实践一再证明，优秀人才是优秀企业的根本所在，企业最大的财富是人才，如果没有人才，就不会有优秀的企业诞生。处于行业头部的企业，荟萃了该行业最前沿技术知识的精英人才。（二）人才培养是企业可持续发展中的头等大事企业竞争说到底是人才的竞争，而人才培养是企业发展中“硬核”的软件。好的企业要有高端人才，它是企业可持续发展的强劲动力与有力支撑，人才培养就成了企业的头等大事。无论是外部引进还是内部培养，首先需要高度重视并着重落实。撇开人才培养去谈企业可持续发展，势必---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---会成为一句空话，企业目标的达成也将遥遥无期。（三）人才培养在人力资源管理中需要重点策划人才培养是人力资源管理的重头戏，它需要一系列的策划过程。它包括培养目标、成本预算、激励措施、培养内容、培养方法与效果评价等方面。它有策略上的制度框架，也有措施上的行动纲领。“纲举目张”，人才培养的策划是人力资源管理里的纲，纲挈开来，企业发展的目也就舒展了，于是动力十足。二、人才培养是企业可持续发展最重要保障佩蒂是浙江平阳县一家国家级高新技术企业、也是全球宠物食品咬胶生产品类最全的企业之一。2017年上市，为中国宠物食品行业的领军企业。国内有江苏、温州共三家生产基地，同时布局越南、柬埔寨、新西兰，其产品远销欧美、加拿大、日本、澳大利亚等国家和地区。佩蒂在2021年启动双轮驱动战略，开启国内市场，正式将国外高端宠物食材及加工工艺、科学养宠方式引入国内。佩蒂从创立伊始的数百万年销售额递增到2021年的13.4亿。纵观佩蒂的发展史，也是一部人才的培养史与发展史。企业的顶层设计、中层执行到基层实施伴随着与随佩蒂一起成长起来的高管、经理、车间主任。特别是公司董事会、监事会成员，大多数成员学历均在本科以上，佩蒂创始人陈振标更是取得了博士学位。董事长高度重视人才的发掘、选用与培养，正因为他的慧眼识珠与大力栽培，他身边集聚了各种能力超群的行业翘楚，有开疆拓土驰骋内外销市场的营销专家，有引领宠物健康开发新品的研发专家，有讲求工艺匠心制作的制造专家。这在创业初始是无法想象的，当时仅有数十位低学历的生产工人，业务、采购与生产管理都---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---需要陈董自己一手抓，管理层基本由家族人员组合而成，缺乏专业的人才。期间也遇到市场拓展、产品研发及品质监控不力等方面的困扰。陈董笃信人才的力量，因为单靠个人的能力，即使再强也不能面面俱到。他开始招兵买马，广纳贤才，截止2021年公司管理层员工大学本科以上学历占比80%多。公司管理领导班子里，既有理论水平深厚的食品行业领袖，又有重视理论与实践结合的现场管理大师;既有能为企业未来发展出谋划策的策划师，又有为企业运营引进资本的行家能手。拓展市场渠道，开发重磅产品，全球竞价采购，精密加工生产，各路人才各司其职，分工协作，优势互补。佩蒂人才从少到多，从弱到强，无论是个人素质、综合能力还是团队协作力都在企业发展过程中一路砥砺成长，成为与时代共成长的一支重要力量。当然，企业在近...