国有供销社企业改制扭亏为盈发展经历纪实在刚刚过去的年，全全市供销社完成销售总额488亿元，同比增长83%，完完成社办工业增加值600万万元，同比增长218%，实实现经济效益1000多万元元，实现利润240万元，完完善创建村级综合服务站7116个，新培育龙头企业2个个，规范和创建专业合作社119个，商品生产基地18个个，完善创建4万多平方米的的市级农资商场4个。全系统统企业改制工作和社直属企业业改制全面结束，运转效果良良好。拥有186个独立核核算单位、在册职工135888人的市供销系统，由于改改革滞后，体制不顺，包袱沉沉重，管理弱化，从年起，连连续8年累计亏损超过3个亿亿，资产负债率达113999%，加上社员股金48200万元无力清退，市供销社几几乎到了崩溃的边缘。““供销社不消灭亏损，亏损就就会‘消灭’供销社”，年初初，当全市供销系统面临生存存危机的时候，上至领导干部部，下至基层职工都有这样的的共识。在“供销社何去何从从”的大讨论中，社领导班子子认识到：改革才是供销社惟惟一的出路。于是，一场以产产权制度改革为核心，以“三三转”为主要内容的改革改制制工作全面铺开，市供销社按按市政府的文件精神，对长期期亏损、资不抵债、发展无路路的企业，在妥善安置职工的的基础上关闭解体；对有一定定竞争力的企业，全部转变职职工的身份，按市场需求重组组发展，对---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---优势骨干企业，通通过股份合作制进行改造，扶扶强做大，并按市场需要，重重点办好为农服务龙头企业。。“我们付出得太多………”市供销社办公室主任曹广广明回首一路走来的6年改革革风雨之路，感慨良多。他说说，改革初的市供销社所走的的路坎坷泥泞：13万余人要要吃饭，每年仅发职工生活费费都要近亿元，还有改制后职职工养老金、医疗保险费的缴缴纳以及优惠政策的落实等。。再加上沉重的债务包袱，真真叫人喘不过气来。为了救活活濒临”死亡”的供销社，领领导干部勒紧腰带过日子，下下基层包片自己掏腰包，顶住住了来自企业和社会方方面面面的压力，按“推进改革、全全力服务、三年扭亏”的改革革目标，依托供销社“点多、、面广、区域好”的优势，对对企业实施人员分流、资产重重组、股份改制等一系列改革革，从而使企业走上了轻装上上阵的发展之路。改革历经经阵痛、历经风雨，终于见彩彩虹。据了解，全社通过人员员分流，由原来的13万余人人减少到现在的1000多人人。在确保社有资产保值增值值，兼顾职工利益的前提下，，市茶果公司以净资产改制成成功；原地区农资日杂公司在在保留原公司基础上，按股份份制企业要求成功组建；新组组建的市供销储运有限责任公公司、鑫合农产品有限公司运运转正常。整体推进的面上改改革各县也亮点纷呈：去年解解决了全系统改制职工反映多多年的下岗职工优惠证问题，，为已转变身份---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的职工再就业业创造了条件，赤水、桐梓、、湄潭、凤冈等县社，在当地地党委、政府的大力支持下，，千方百计筹资缴纳了改制前前退休老同志的医保金和改制制不足的养老金，一次性了结结与长城公司的债务等等。遗遗留问题的成功解决，为企业业发展扫除了障碍。年定位位为企业的发展年，当时提出出的目标是全面发展年。据了了解，目前，仅市农资公司农农资商品市场占有率就达全市市的80%，如今市供销社不不仅建立了全市化肥淡季储备备制度，采取多种措施力保农农业生产资料的供应。去年112月28日，位于市赖壳山山地段占地面积近3000米米的农贸综合市场正式开业投投入使用，这个功能完善、管管理规范、辐射周边的大型农农资综合市场的成功营运让黔黔北农民买到了“质优、价稳稳”的放心农资。市供销社已已从改革中成功崛起。供销销社根基在农村，基础是农业业，主体是农民，‘三农’是是供销社生存和发展的基础。。从年开始试点，在到年全面面推开的市供销系统村级综合合服务站目前已呈燎原之势。。他说，按照党的十六届五中中全会提出的建设社会主义新新农村的目标要求，加大村级级综合服务站的建设，要按多多取少予的原则为...