对企业固定资产管理的几点建议杨哲旗(（浙江工贸职业技术学院，浙江温州325003）摘要：本文通过对目前企业固定资产管理中存在的薄弱环节和出现的问题，提出了只有通过企业内部自身科学、有效的管理,实现固定资产保值增值等建议。提高企业固定资产的合理使用，增强企业经济效益和市场竞争力。关键词：企业；固定资产；管理；建议：F273.4文献标识码：A：1672－0105（2009）01－0060－04SuggestionsonFixedAssetAdministrationinEnterprisesYangZheqi（Zhe激angIndustryTradeVocationalCollege，WenzhouZhe激ang325003）Abstract:Byanalyzingtheproblemsoffixedassetadministrationinenterprises,thispaperproposessomesuggestionssuchasscientificandeffectivemanagement,effectingfixedassetpreservedandincreased,etc..soastoimprovetheuseoffixedasset,strengtheneconomicbenefitsandcompetitivepower.Keywords:Enterprise;Fixasset;Management;Suggestions据统计一般企业固定资产占企业有形资产总额的40%-60%，目前在企业中出现固定资产管理松散混乱、缺乏制衡，造成现有固定资产的流失，运行效率低下等局面，从而间接增加企业制造成本。如果不加强企业固定资产管理，将削弱企业竞争实力与企业发展后劲。一、当前企业固定资产管理存在的主要问题目前企业固定资产管理较以往虽然强化了管理，节约了添置的成本，但还不够完善，主要表现在目前企业固定资产在购置、使用、处置及折旧提取等环节的管理上还存在一定问题，值得探讨。（一）增减固定资产业务发生账务处理不及时，容易诱发腐败行为增减固定资产不能及时正确地处理，导致账物脱节。有些企业购入、接受捐赠的固定资产应入账未入账，变买或报废的资产应核销未核销。有一部分企业购买、建造的办公楼已使用多年，一直未入账或“”仍挂在在建工程账户中。有一些企业出租部分办公用房，收入未全部进账，直接抵顶了账外的单位招待费、福利费支出，财会部门对本单位租赁固定资产租金收入经济业务没有任何记录，会计监督失控。甚至还有单位一部分固定资产长期在帐外“”出租、出借，其收入极易形成小金库，容易诱发腐败行为，不利于对固定资产的严格监管。(二使用与处置固定资产部门职责划分不明确，导致权责不明晰企业固定资产管理职能部门分工职责不明确，管理不到位，导致固定资产管理责任覆盖---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---有遗漏。部分职能部门权力重叠，使该部分固定资产的管理互相推诿，使用与处置固定资产部门权力不明确，对建造、出包基本建设项目往往多个业务部门争着去做，对固定资产维护、检查、监督等事却无人问津，导致固定资产管理混乱，部门之间分工协作不力，业务部门管理职责不清晰情况较为严重。(三固定资产管理制度不健全，使用效率不高部分企业固定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不规范、考核奖惩制度不够完善或不兑现。部分固定资产并未进行使用登记和及时交接，因而存在着少数便于携带的公用数码相机、摄像机、笔记本电脑等固定资产被个人无偿占有的现象，出现了重固定资产购置，轻购后日常管理的现象。进而导致目前企业固定资产的闲置浪费、使用效率不高、个别甚至为私人侵占。形成了不符合常规的怪现象，出现资源的短缺与闲置并存，资金的紧张困难与低效使用同时存在。(四缺乏对固定资产定期的清查,固定资产潜力挖掘不充分企业受旧体制的HYPERLINK"wwstuda/"影响，对固定资产使用较为重视，而忽视了对固定资产的控制。缺少固定资产的定期清查盘点制度，部分企业长期不对账、不清点，监管不力，账面反映的固定资产与实物不符，有账无物、有物无账的现象较多。出现固定资产修旧利废挖掘不充分，家底不清等弊端。(五内部审计机制不健全，监督力度不够企业通过其有效的监督检查，可以帮助有关部门采取适当的纠正措施，完善内部政策或执行政策的程序，促进企业内部各项管理制度更为有效地运行，保障企业经营管理目标的实现。然而，目前较多企业对内部审计重视不够。如内部审计机构不够健全，审计机...