班组建设实施方案（试行）为不断提高公司班组建设的质量和水平，将公司基层班组打造成团结、文明、向上，具有高度凝聚力、战斗力的团队，现就加强基层班组建设工作制定以下实施方案。一、班组建设的指导思想通过加强班组基础工作建设，制定和完善班组基础管理、学习培训、激励考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、激励等各项措施，促进班组建设健康发展，推动公司各项工作再上新台阶。二、班组建设的目标力争用2—3年时间，通过持续有效地加强班组建设，培养一批优秀班组长，提高全体员工技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，降本挖潜，出色完成各项生产经营指标；树立现代文明企业员工新形象。三、班组建设的组织领导公司成立班组建设工作领导小组。组长：副组长：成员：各部门负责人、相关主要业务科室负责人领导小组下设办公室。办公室设在综合管理部，主要负责公司班组建设的实施方案、考核细则、激励办法等相关规章制度的制定；实施过程的督导与促进；相关．责任的考核与落实；其他班组建设的日常工作等。四、班组建设的管理职责1．安全管理：制造部负责严格落实安全环保管理制度，采取有效措施进行班组安全管理，逐步建立班组安全管理体系，制定班组安全管理考核项目与细则。2．生产管理：制造部负责牵头组织各部门合理有序地组织班组的生产，完成或超额完成生产任务；实施班组“6S”管理，努力提高班组现场管理水平；提高劳动生产率，降低各项费用支出；制定班组生产管理考核项目与细则。3．质量管理：质量管理部负责建立班组质量控制相关机制，对公司质量指标进行班组分解与监测，制定班组质量管理考核项目与细则。4．工艺管理：制造部负责组织建立班组、工序工艺执行作业指导书，建立工艺纪律自查与检查机制，努力提高制造过程工艺执行率，制定班组工艺管理考核项目与细则。5．设备管理：制造部负责按照公司有关规定建立班组设备管理运行机制，建立设备管理自查与检查机制，提高设备利用率。制定班组设备管理考核项目与细则。6．基础管理：综合管理部牵头组织总经理办公室等相关部门，建立健全班组基础管理，抓好各班组合理化建议等工作，完善班组管理制度，坚持工资核算等班务公开，抓好在班组长测评、先进推荐、班组重大问题讨论等方面的管理，切实维护员工合法权益。制定班组基础管理考核项目与细则。五、班组建设的内容及标准完善班组基础管理工作，建立现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。1、完善班组组织机构班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。各部门根据不同岗位的班组人员配置情况，建立相应的安全现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检员、宣传员等制度，明确职责。使班组管理成员各司其责，共同协助班组长做好班组管理工作。．2、实现作业文件管理标准化班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包括原始记录）严格按照公司各项相关管理规定要求进行制定。公司各管理职能部室各司其责，对公司各项作业文件及要求进行梳理，尽量压缩班组记录的数量，规范班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。3、全面推进班组核算工作公司各班组要结合班组生产实际指标，制定并完善指标核算方法。班组核算工作要突出班组主要指标，适应生产经营工作，可根据班组的生产特点及时调整指标结构（须报部门批准），严格按照核算得分进行员工收入分配。月份收入分配须经员工本人签字认可并进行内部张贴公开，达到调动班组、员工生产竞赛积极性，促进生产经营、实现降本挖潜的目的。4、建立班组日、周、月例会制度要求各班组每日召开班前（后）会，对当日出现的质量、工艺、设备、安全及生产任务等各相关事项进行汇总、部署，并提出改进意见和措施。每周及每月初各班组分别召开会议，分析总结上周及上月班组管理、生产经营、班组核算、现场安全等各项工作情况，讨论制定本周、本月完成各项指标的措施，宣传公司、部门生产经营形势，落实部门安排的工作任务，并形成记录，同时进行公示。（每周一、每月30日前完成，做好记录）5、对班组管理...