危机与转机-金融风暴、经济危机下中国_第七章危机中的转机中国企业的应对之策企业是经济最重要的细胞，企业实力的强大与否，直接决定了一个国家经济实力的强弱。在此次席卷全球的金融危机当中，中国企业应该如何应对？我国不同行业的企业又各自有什么特殊的应对方略？无论采取哪种具体措施，只要把握住基本方向——坚定信心，积极调整，不断开拓进取，提高企业的创新能力，调整产业结构——中国企业就会渡过难关，有一个美好的明天。第一节冬眠和互助战略冬眠是动物的一种本能，是冬天来临，生存环境恶化之时的一种能耗最少的最优化的选择。处于冬眠状态下的动物看似缺乏活力，其实是最具有潜力的，一旦环境有所好转，马上就可以从冬眠状态中摆脱出来，重新恢复生机。这种策略可以运用到人类社会的各个领域。在元朝末年，天下大乱，群雄并起。红巾军领袖之一的朱元璋攻下南京，建立了属于自己的一块根据地。此时池州学政朱升献计朱元璋，请求朱元璋实行“高筑墙、广积粮、缓称王”的战略。朱元璋对这个战略十分赞赏，马上根据这九个字调整了自己的战略。当时天下兵荒马乱，朱元璋所在的南京强敌环伺，除了残存的元朝势力，还有陈友谅、张士诚等起义军里的实力派，这些对手都比朱元璋更具实力，此时的朱元璋，其实面临的形势极为严峻。在这种情况下，朱元璋充分运用这九字真经：“高筑墙”就是巩固自己的根据地，加强防守，先保证自己的生存，立于不败之地，然后徐图良策谋求发展；“广积粮”就是发展生产，扩充军备，尽可能多地储备资源，以备战争之需；“缓称王”就是不要徒慕虚名，以免成为众矢之的。朱元璋将这九个字切实贯彻下去，经过13年的艰苦准备，终于积累了足够强大的实力，将那些曾经一度胜过自己的竞争对手一个一个打败，最终一统天下，建立了大明王朝。这一段历史故事就是冬眠战略在政治和军事领域巧妙运用的典范。其实，在面对金融危机的今天，这种战略依然有其现实意义，我国一些企业不妨采取这种战略，先保证自身安全，然后在危机中积累自己的力量，等到危机过去，机会来临的时候，就可以大展宏图。具体说来，“高筑墙”就是企业应该在危机中对风险有清醒的认识，采取谨慎保守的策略，先保证自身的生存。同时要在危机中苦练内功，努力提高自身素质，形成真正的竞争优势。无论是自主知识产权，还是品牌价值、渠道价值等等，都可以成为这个竞争优势的内容。“广积粮”含义则比较广，包括以下几个方面：一是积累尽量多的资源，包括能源和原材料等等；二是积累足够多的资金和融资渠道，金融危机愈演愈烈，给全世界的消费都带来了消极影响，也使得全世界的金融企业都采取消极惜贷的策略，在这种时候，任何企业都会面临资金困难的难题，无论是销售产品获得收入，还是直接或者间接融资，都比以往要困难许多，在这种情况下，企业应该尽量减少资金支出，一定要控制住盲目扩张的冲动，减少不必要的并购，同时也要尽量避免用价格战来扩张市场份额；第三则是要大量储备人才，在危机形势下，失业率必然上升，此时正是企业储备人才资源的大好机会，可以用更低的成本来吸引更多更好的人才，企业的根本在于人才，只有有了人才，企业的未来才是光明的。对企业来说，“缓称王”就是不要不顾自身实力和经济发展规律，盲目加快发展步伐，急于做大做强，甚至是做全。也不要急于进入自己并不熟悉的领域和随着危机的演变有可能会形势恶化的领域。本文：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！