论中国民营企业和国有企业国际化的途径组成中国经济支柱的无疑是国有企业和民营企业，在现在经济全球化的背景下，走出去去占有海外的市场无疑是发展经济的重要手段，这也是国家提倡的走出去战略最好的应用。民营企业国际化的实例：2010年3月28日，吉利控股集团宣布与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元的代价获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及包括知识产权在内的相关资产。此项交易预计于2010年三季度完成，当然此交易还要符合通常交易完成条件，包括获得相关监管部门的批复。吉利花费18亿美元的代价收购沃尔沃，不到当年福特收购价的三分之一。这是在全球金融危机导致世界汽车行业重新洗牌下的意外收获。从沃尔沃的品牌、已有的供应商和经销商网络和它的技术来看，我认为还是物有所值的。“世界上最安全的汽车”的沃尔沃其品牌价值和技术含量堪称世界一流。吉利收购沃尔沃抓住了历史性的机遇，是中国汽车企业海外并购的成功典范。我认为吉利之所以重金收购沃尔沃，看上的是沃尔沃的品牌价值和核心技术。在收购沃尔沃之前，吉利就已经开始了从低端品牌向中高端发展的战略转型。刚入市时，吉利以低价获得市场；为了尽快追赶世界先进水平，沃尔沃成为吉利的首要购买对象。吉利收购沃尔沃，得到的是Volvo品牌。沃尔沃这个品牌的核心价值是安全和环保，沃尔沃近年来致力于实施双零即“零伤亡，零污染”战略正是其品牌价值的体现。沃尔沃的低碳技术顺应了时代发展需要与潮流。吉利是民营企业，本身受到资金和人才的限制，比国有企业更加难做大做强，打入国际市场也是难如登天，吉利也是抓住金融危机的机遇才成功并购沃尔沃，但是只有进入了欧美发达国家市场，才能够越做越强。吉利需要打入国际市场的通行证，而收购品牌无疑是捷径。运用沃尔沃以前的优质高端的形象和知名度，为吉利的国际化战略打下坚固的基础和积累国际化事务经验，所以代表品牌市场的沃尔沃就毫无疑问地成了吉利走出中国的桥梁。富士康公司是台湾民营企业，富士康科技集团是全球3C代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，在中国大陆地区也有其很多分公司，富士康主要是对一些著名品牌实行贴牌生产，受到比如苹果公司的iphone手机的组装订单，按照苹果公司的要求用自己的设备对手机进行加工，而后贴上委托方商标交货。整个活动中，富士康只获得加工费用，自己无权经销苹果手机商品，通过这个经济活动所得到的收益微薄，但也不妨事企业国际化的一种方式。也有从低端加工做起步步为营，做到国际化的经营的成功范例，下文会提及。民营企业要走向国际化，首先得意识到几个误区，第一，很多企业家认为民营企业也是“走出去”国家战略所依托的主体企业，对政府战略与政策支持期望值过高。客观地来说给予民营企业国际化的支持或激励微乎其微。第二，很多企业家认为民营企业已经积聚了足够的财富，可以并购国际上的一些弱势企业，事实是我国很多民营企业并购海外企业的案例大多是失败的。我认为通常民营企业国际化最主要的有两种：一种是绿地投资，一种是跨国并购，第三种形式就是外包形式，这是企业国际化的一种新的趋向。绿地投资就是在他国建厂，但是这种方式耗费的时间比较长，从选择厂址、修建厂房、购买和安装生产设备、招聘并培训管理人员和其他员工，一直到安排企业的原材料供应和产品的销售，要耗费相当的时间和精力。由于国际市场瞬息万变，通常民营企业不采用绿地投资。中国企业的跨国并购案例也是越来越多，收购金额参差不齐，并购有如下优势：（1）成熟完善的销售网络（2）既有的专利权、专有技术、商标权、商誉等无形资产（3）稳定的原材料供应保障体系（4）成型的管理制度和既有的人力资源（5）成熟的客户关系网。这些资源的存在可以使并购方绕开初入他国市场的困难，迅速投入生产，完善和开拓销售渠道，扩大市场份额，减少竞争压力。这也是现在很多中国民营企业选择的方式。在这种形式下，企业可将重要业务通过国际合同发包给别国企业，由此形成一个全球性的生产网络，借助这个网络提供高质量低成本的产品。芭比娃娃就是外包的典型例子，美国...