五型企业在“促进管理提升、建设五型企业”主题教育活动上的讲话在“促进管理提升、建设五型企业”主题教育活动上的讲话同志们：今天，我们在这里隆重举行XX单位“促进管理提升、建设五型企业”主题教育活动。集团公司XX领导也在百忙之中莅临XX指导工作，让我们再次以热烈的掌声对--的到来表示欢迎和感谢！今天在这里召开“促进管理提升、建设五型企业”主题教育活动，就目前形势来说是不容乐观的，我矿生产任务重，地质条件复杂，要完成艰巨的任务，更需要同志们提高管理意识，精研管理，真正的真抓实干，为早日建成“XX”尽自己的一份力。刚才书记的讲话，对主题教育活动做了详细的指导，给今后的工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作指明了方向，刚才聂书记提出的几点要求，我表示完全赞同。会后，希望各单位严格按照工作安排，认真贯彻和落实。下面，针对如何做好管理提升工作，我再强调五点。1、提高安全管理，确保安全生产。安全是煤矿工作环节的重中之重，我矿是高危矿，地质条件复杂，我们要始终坚持“安全第一”的工作方针，以“制度落实年”为抓手，以安全质量标准化建设为切入点，以抓基础工作为主线，固本强基，规范管理，明显提升矿井安全管理水平，在保证实现安全年的同时，保证生产经营任务的完成。严抓安全管理，建立有效的安全管理制度的同时，要提高全体干部职工的安全意识。思维影响行为，思路决定出路。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一个企业、一个人都是如此。从强化全员安全意识入手，扎实开展安全教育、培训、管理工作，要充分发挥矿、区科、班组三级安全教育培训体系作用，各级各单位要充分利用职工大会、周五安全活动日等各种形式对职工进行安全知识灌输，使干部职工牢固树立“安全第一”的思想，以此增强职工安全意识，促进职工安全行为养成。2、提高科技含量，加强科技创新，用科技保安全、促生产。科技是第一生产力，企业要更好更快发展，离不开先进科技的力量。去年我们与西安科技大学合作，开创了国内厚煤层条件下柔模泵注混凝土留巷技术的成功先例。在-711北大巷安装了由综掘机、移动梭车和垂直转载皮带组成的岩巷---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---综掘作业线，开创了国内快速掘进作业线装备配套新模式，单进水平由月进70米提高到了月进120米左右。与集团公司、xxx工程大学合作完成《深部巷道双壳支护机理及关键技术研究》项目，实现了深部软岩巷道工程稳定性的有效控制，被中国煤炭工业协会评为科技进步一等奖。借助瓦斯治理国家工程研究中心专家力量，学习xxx矿业集团瓦斯治理经验，深入构建“通风可靠、抽采达标、监测有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，切实提高瓦斯综合治理水平，瓦斯治理能力要达到xxx中能源一流水平。今年我们要加大科技投入，学习先进科学技术，借鉴先进治理经验，为全年任务的实现奠定良好的物质基础。3、严细管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理，精密组织，从细处控成本、增效益。深化内部成本管理，建立成本精细管理模式。要进一步深化全面预算管理工作，加快精细化管理推进步伐，一季度，精细化管理工作要取得阶段性成果，6月底以前实现与公司级预算管理无缝对接。要全面开展对标管理工作，通过对标、比标、升标，探索制定矿井内部成本标准模型，提升成本管理工作水平，确保材料费、电费均控制在计划指标之内。要严格定员定额管理，编制内部定额手册，修订内部定员定额标准，使成本控制、考核工作做到有理有据。要建立完善的责任目标控制和保证体系，进一步细化成本指标，加大成本管理考核力度，提高成本管理参与积极性。4、提高生产---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---效率，节能降耗，促进矿区绿色生态发展。要加大了现场材料监督检查力度，坚持每周两次井下材料现场检查，做到了材料使用底数清，情况明，杜绝了材料丢失浪费现象；加大修旧利废工作力度，每月下达修旧、用旧材料指标，并按...