城市轨道交通运营企业内部人才培养方案创新---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---摘要：随着城市轨道交通行业的快速发展，对人才的需求也不再满足校园职前教育对工业发展的需求。随着城市轨道交通网络的引入，人才需求日益增长。在这方面，迫切需要科学和有效的人才培养机制。从行业角度分析人才专业发展的适宜性，结合轨道运营企业人才的培训实践、城市运营企业的中层干部、主管、技术管理人员、工长、员工的培训实践，以及经营管理团队、专业人才团队和专业人才团队的实践与探索。关键词：城市轨道；交通人才；培训方案创新我国城市轨道交通已进入发展的“快车道”，规模大、发展快，导致人才供需矛盾日益紧张。网络化、系统库存化和系统智能领域的新趋势导致员工素质与能力发生冲突。高校相关人才的培养和素质，以及人才的数量和素质，目前都不符合行业要求。在这方面，城市轨道企业面临就业危机，必须培养内部人才，发展自己的人才，为自己的未来发展内部人才组织体系，建立人才储备库，迅速组建一支高素质的部队、一支高素质的专业队伍和一支高素质的专业队伍，必须发展创新型人才，满足对城市交通运营的要求。一、城市轨道交通人才需求现状分析概况随着中国城市化进程的加快，人口涌入城市，城市交通规模扩大，交通流量增加。城市的快速增长促进了城市交通的发展。随着中国城市交通的日益发展，对道路交通专家的需求逐渐增加，社会提供的专业人员在很大程度上不能满足城市交通的需要。目前，新的城市轨道交通企业主要招聘年轻、受过良好教育的毕业生和轨道系统，但一般的专业知识和技能并不相同。由于特殊行业的原因，铁路推广和护理专业人员的配置严重削弱，城市和地方轨道交通规划部门都必须弥补员工流失。世界各地的城市交通企业充分认识到高技能劳动力的重要性，正在采取措施，改进高技能城市交通的指导、协调和运输，发展制度，加强培训功能，为铁路运输经营者建立强有力的培训体系，为员工提供一个促进职业生活和促进员工举措的平台。二、人才培养方案创新思路1.认清形势。随着许多城市轨道交通的开通，城市轨道运营企业面临着诸多挑战，如行业人才竞争日益激烈，越来越难以获得外部经营人才，内部核心人员流失越来越多。同时，随着城市轨道交通网络运营的到来，人才的综合素质要求越来越高。在这方面，建立科学和有效的人才培养机制已成为当务之急。2.确定目标和措施。为优秀员工制定了“增长工程”的实施方案，以满足企业人才的需求，优化人才培养体系的功能结构，完善人才培养机制，完善人力资源体系的开发，确保员工素质。规划、组织和实施“增长工程”的具体措施包括:通过实施中端五大举措，建立一支高素质的管理团队、一支高素质的专业团队和一支高素质的管理团队、技术经理的“精英计划”、临时工的“起航计划”以及员工的“质量和技能计划”。3.搜寻合作社组织。例如北京、上海、广州等城市轨道交通企业是行业第一大方阵，在---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人才培养和企业管理方面有丰富的经验。通过人才培养实践，我们可以学习先进的行业人才培养思路、方法和经验，促进自己的学习、提升和成长。三、人才培养方案的实践与探索1.培养计划实践型人才。在培训方案实施过程中，应着重从培训需求与人才选择、培训课程与教学模式设计、培训质量管理三个方面进行。（1）培训需求和人才选拔。分支机构与培训承办方合作进行培训需求调查，并为分支机构负责人、部门负责人和受训人员进行面试测试通过对结果的分析，制定了一项培训计划，规定了资格标准。通过对这些活动的综合和分析，培训操作员和组织者共同制定并优化了培训课程计划，为后续行动奠定了坚实的基础。(2)制定培训方案和教学单元。中层管理人员采用闭环管理模式:培训前规划、培训前预热、课堂前培训、工作安排、项目推广。将团体培训与人格提升相结合，重点放在教学、商务讨论、移动学习、阅读共享等课程上，以超越传统思维方式，实现对混合学习的完美诠释。关于因特网+移动电话，政府会计和技术官员在传统集中教...