新时代供电企业基层干部职业倦怠应对策略的思考与探索新时代供电企业基层干部职业倦怠应对策略的思考与探索国网河南省电力公司焦作供电公司一、背景和意义职业倦怠是1974年美国心理学家弗登伯格首次提出的心理学概念，用来描述助人职业中的从业人员因工作时间过长、工作量过大和工作满意度过低而导致的一种身心耗竭、疲惫不堪的状态。基层供电企业干部群体处在国家电网公司企业管理的终端，这个特殊职业群体的职业倦怠将直接影响着企业发展战略执行力的强弱、运营质量效率的高低、干群关系的好坏以及企业社会价值的彰显。然而在党组织严要求和群众高期待的双重刚性挤压下，基层干部的职业倦怠往往无法得到真正重视和有效纾解，或把其职业倦怠的表现简单地等同于作风问题，在解决方式上不能对症下药，甚至会适得其反。因此，科学地分析当前基层供电企业干部群体职业倦怠的表现及成因，切实把党中央进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见转换为适应国网公司发展新战略、符合自身实际和具备可操作性的工作举措，是基层供电企业负责人应该思考和回答的重要命题。二、供电企业基层干部职业倦怠表现及危害1.丧失热情，怨天尤人的巨婴者心理。这类现象主要集中在进取心强、个性强，在某个时间段内做出过一定成绩的干部身上，其中年轻干部表现较为突出。把自我的发展、待遇、生活等诉求当做组织必须答应和满足的唯一选项，一旦没得到满足就失去激情，感到前途无望，得过且过。2.熟能生厌，态度应对策略，取得明显成效。一是提升思想教育质效，创新开展党员干部认知文化建设，强化学习教育的政治仪式感，充分发挥文化浸润作用，推动政治理论学习入心入脑。二是严格选人用人程序，树立主动找准位、有为才有位、在位必作为的鲜明用人导向，突出工作能力和实际业绩，建立市县公司1+N干部管理制度体系，落实干部调整事前报审制度，划定干部管理工作红线，切实做到组织工作有据可依、有章可循。三是加快完善干部队伍建设，互联互通干部职务序列、职员职级序列、技术专---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---家三类发展通道,进一步拓宽干部发展和晋升渠道。持续优化干部年龄结构，干部平均年龄下降2岁，其中40岁及以下较优化前增加29人，占比提升17.25%。四是创新实践双向选择用人机制和目标制、承诺制、任期制契约化管理举措，完成49名青年员工优化配置，选拔班组长青年后备55名，有效激发了广大干部员工担当作为、干事创业的内生动力和活力，公司整体队伍结构素质持续优化，干部队伍凝聚力和战斗力不断增强。四、探讨与评论本文客观分析了供电企业基层干部职业倦怠的表现及成因，从信任和关爱干部的站位来思考组织干预帮扶措施，提出要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻新时代党的组织路线，在全面加强党的建设的全局中统筹把握，找准基层干部接受能力和期望需求的切入点，全力营造风清气正的政治生态，从根本上、从政治层面消除基层干部职业倦怠产生的土壤，为供电企业打造与建设三型两网世界一流能源互联网企业相适应的干部队伍提供实践参考。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---