论中国安防企业的发展战略安防企业战略管理，是指安防企业高管为了企业长期生存与发展，在充分分析企业外部环境和内部条件基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。战略管理是企业系统整合各个职能战略基础上，从管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和“如何获得持续回报”的基本经济学命题。战略管理的核心内容是：发展目标确定、业务发展选择、持续竞争优势三个方面。安防企业战略管理的核心问题是安防企业“可以做什么”、“应该怎么做”、“为什么”。本文就从安防企业可以做什么安防企业应该怎么做、安防企业如何构建持续战略优势3个方面来阐述。1、安防企业可以做什么近年来，安防市场呈现出多层次、多元化的市场特征。安防企业的专业化优势或者多元化的优势都与市场环境有关。简单地说，市场越完善，竞争越激烈，多元化就越难，专业化就越重要。过去我们的企业什么都做，为什么？一是因为我们这个市场没有足够的竞争；二是企业家过于功利的短期暴利冲动。其实多元化不仅仅限于我们这些安防企业，其他行业比比皆是，但真正成功的有几家？追根溯源，最早搞多元化的而是农民，传统农民一直都是多元化经营，养猪、养狗、养猫，种菜、种豆、种玉米，什么都干，那是因为没有发达的农产品市场，没法充分交换。随着国内产品市场的完善和成熟的竞争度，将产生越来越多的专业化安防企业。1.1安防企业何以多元化中国安防企业为什么不能抵挡多元化的诱惑？？一是中国安防领域的品牌企业还太少，进入壁垒很低。这在欧美等发达国家是不可能的，每个产业都强手林立，你要什么都做是不会有竞争力的，但是在中国这个人情社会，市场分割，竞争不充分，人情因素制约市场交易的公平性和透明度。但是目前竞争越来越激烈，专业化越重要，只有专业化经营才能使你保持独特，保持领先。二是安防企业为了追求规模而盲目多元化。目前我看到许多安防企业，盲目追求做大，什么产品都做，什么产品都没有做稳、做精。还有许多安防企业提出“五年要达到多少亿”而进行多元化，资源配置和公司发展战略失衡，我们好多这方面的教训。1.2安防企业何以做大---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---安防企业何以做大？根据我个人的理论研究和实战验证，把做大的核心因素进行排序，可以概括为：规模经济第一，供应链管理能力第二，核心技术第三，品牌价值第四。相对而言，追求规模经济是企业的原始冲动，强化供应链管理是企业获得规模效应之后的必然要求，核心技术的追求是企业永无止境的修炼，品牌价值是企业竞争力的重要体现，不易被模仿，优势等级高。结合上述4个排序因素，依据企业生命周期理论可以看出，中小安防企业在导入期和成长期阶段，市场的意义就是能活下来，其重要性远大于技术价值，从技术角度看待市场要向从客户角度审视市场的转变，市场和商业模式的成功是大多成功中小企业的共同规律。2.安防企业应该怎么做中国安防行业大多是资源短缺的中小企业，经过30年的快速发展和技术更新，各产品间技术成熟趋于同质化，中低端技术成熟的产品占市场的主要份额，低价演变成了提升市场份额的主要方法，价格战随处可见，安防企业到底应该怎么做才能成功？上述特性决定了安防企业的发展必须遵循安防行业本质，即如何结合企业自身的优势获得外溢效应。何谓外溢效果？是指企业在周密调研基础上，选定单一产品集中发展，在集中人力物力财力资源的同时，销量和口碑稳步提升，逐渐强化企业的品牌效果，当企业站稳阵脚后，为了获得更多的盈利，可一步一步走向同心多元化，使顾客对企业品牌的信心，外溢到企业其他产品，这就是外溢效果的概念。具体可以概括为三个阶段：第一阶段：起步---专业化业精于专，而毁于随，专业化是中小企业成功的基本之路。要成功做到外溢效果，第一步要做的是专业化，包括产品专业化、人才专业化、战略单一化、管理专业化4层含义。以浙江安防企业为例，最为典型的有杭州海康、大华和大立3家，合乎上述这4层含义，海康更多的突出专上的深，大华更多的突出专...