现代企业领导人应有的素质与领导艺术中国建筑装饰协会幕墙工程委员会第四届理事辽宁省装协专家委员会主任委员沈飞集团松陵铝合金结构公司副总经理高级工程师赵树清一、企业家是智者21世纪全球经济的特点是速度、多变、危机交织在一起的，在这瞬息万变的商海中，企业家、领导能稳舵不迷航并非是易事。通过我多年对国内外企业及企业领袖们的了解、阅历的研究和实践的感悟与升华，我认为任何一个成功的企业，都有着独特的历程；任何一位优秀的知名企业家，都有着不平凡的创业之举。企业家首先就是个智者，先剖析一个小故事：从前有一个老太婆，她每天都是愁眉苦脸的，为什么呢？原来她有两个女儿，大女儿是卖雨伞的，小女儿是卖扇子的。每当晴天的时候，老婆婆就愁她大女儿的雨伞卖不出去；每当阴天下雨的时候，老婆婆就愁小女儿的扇子卖不出去，这样久而久之，大家就称为她愁婆婆。有一天一个智者知道了这事，就想帮助她一下，对她说：“我有办法让你由愁婆婆，变成喜婆婆，她一听高兴啊！”问什么办法？智者说很简单，当晴天的时候，你就想一想你的小女儿，她的扇子会卖的很好；当阴天下雨的时候呢，你就想一想你的大女儿，她的雨伞会卖的很好的。愁婆婆恍然大悟，原来换个角度考虑就行了。从此她真的由一个“愁婆婆”变成一个“喜婆婆”了。这个故事告诉我们：经理或领导每天上班就和员工接触生活在一起，你首先要像智者一样去指点他们，像智者一样去思考和处理问题！将你智慧的潜能充分的释放出来使你丰富多彩的人生和职工融合在一起，他们听你一句话就豁然开朗；他们看你做一件事就拍案称奇；他们跟你总是倍感受益。这就叫成功企业家或领导的战略能使员工聪明，这就叫成功企业家或领导的才能能使员工灵活，这就叫成功企业家或领导的情山。大家知道：情山栖鸾凤，受海浴鸳鸯；同心跟你干，情欲永相随。美国GE公司，在全球企业500强排名一直位居前茅，它的首席执行官（CEO）杰克·韦尔奇被誉世界第一经理，美国最大的财富创造者，被世界称为最受尊敬的企业领袖在中国谈到“海尔”总要说到张瑞敏；谈到“亿达”不能不提到孙荫环董事长的“三观三理三论”的管理想想；谈到“沈阳远大”不能不想到康宝华董事长的创业艰辛。从他们稳步健康持续发展壮大的历程和企业老总的经营战略都是国内外掘指可数的楷模。我在1988年任中国航空铝门窗总公司工程部长时，主管国内外同行业工程招投标工作，在第一个中法合资工程北京金朗大酒店门窗幕墙工程的招标中，沈飞驻京经销组组长康宝华代表沈飞投标后中标了。但中标后公司内部对他有误解。使他烦恼愁楚难言，于是他找我，和我谈到他对这个工程投标的观点看法和他采取的低价中标方法及措施后，我感到他的经营思想超前，有远见卓识，定有发展前途。当时我曾和沈飞的大老板唐乾三说：“小康的低价中标，是为了沈飞的长远利益，不能光看眼前的得失难为他。我觉得他头脑灵活，有预见的洞察力，是一个很好的经营智者与人有言在先，不会赔本要相信他。”不错，此问题最终得到善解。康宝华是沈飞第一个砸碎国营铁饭碗仍掉通行证自办企业的人。他从无到有，从小到大，到1993年就创建了沈阳远大企业集团，到现在下设16个合资子公司，集团资金总额达15亿元，实现年销售额35亿元。产品覆盖全国各大城市，辐射世界75个国家和地区。其中电梯销往103个国家和地区。年上缴税金3亿元，成为沈阳市民营企业的佼佼者。列为全省百强企业第五名，不仅在国内外同行成为名符其实的龙头企业，而且成为推动沈阳经济发展的重要生力军。上述这些企业领袖的成功，除他们首先是个智者外，还具有本行企的凝聚力、吸引力、激励力的人格。做事之前先做人，用鲜明的价值观引领人才，指导企业。一个企业家如果做人做得非常好，有自己鲜明的价值观，就一定能通过这种鲜明的价值观凝聚人才、吸收资源、吸引政府协会的帮助；吸引学术界、媒体对你的帮助；吸引用户对你精品佳作的认同，从而成为你品牌的义务宣销员。因此我相信通过今天的讲座能给行企领导、优秀企业家的你们注入一个新的思想，就是领导学理论到现在已经发展到以价值观为本的领导新时代了。这个理论是美国沃顿...