合理化建议助推企业高质量发展撰写时间：202X年XX月XX日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---朱国伟边城李宝星摘要：针对国有企业在开展合理化建议活动中存在的积极性不高、有效建议不多和运行不通畅的问题，为了减少人才智慧浪费，本文从精益思想出发，通过调查分析，提出班组建设、领导示范、监督闭环、激励保障和文化渲染五位一体的合理化建议改进体系，着力提高合理化建议活动的积极性、针对性、有效性和实效性，助推企业高质量发展。關键词：国有企业;合理化建议;精益;高质量发展中图分类号：F276.1文献标识码：A合理化建议是职工立足本职岗位，发挥主人翁精神，积极参与企业管理的重要渠道，是促进技术进步，助推企业高质量发展的有效载体，具有群众基础广、联系实践紧和成本低而收效大的特点，在及时发现并解决企业生产、技术、管理、服务等领域中的热点、难点问题方面具有独特优势。1合理化建议现状x研究所属于集研发和制造一体的综合性国有企业，2021年人数为33人，合计提案47条，其中朱某提案18条，边某提案8条，许某提案7条;2021年新增两名人员，其中朱某提案14条，边某提案11条，巩某提案14条;从2021-2021年的统计数据来看，职工参与率从30.30%增加到48.57%，提案总数从47条增加到81条，但是有效建议无明显改善，2021年有效建议为17条，2021年有效建议为15条。2存在的问题及原因2.1提案积极性不高整体来看，合理化建议---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---提案集中在个别少数，2021年朱某和边某2人合计提案数占比56%，2021年朱某、边某和巩某3人合计提案占比达48%，而其他职工对合理化建议工作不感兴趣，提案的积极性不高。主观因素，一是部分职工对合理化建议的认识不足，认为改善效果小，没什么意义。殊不知积土成山，汇水成河。二是个别职工提建议时有畏惧情绪，将人与事混为一体。目前企业的合理化建议平台是完全开放的，部分职工害怕提案后遭到报复。殊不知合理化建议的重点不在“建议”，而在“合理化”。客观因素，一是合理化建议氛围未有效形成。大部分职工甚至领导没有以身作则，发挥带头示范作用，出事不关己，高高高挂起。二是部分职工提案积极性受到打击。企业在考核合理化建议活动时只是收集数字（提案率是多少，参与率是多少），而对于这些提案的合理性、被采纳的情况很少提及，甚至有些建议被采纳，但是未及时落实，2021年采纳的2条建议至今未实施，这在很大程度上挫伤了职工的提案积极性。2.2建议合理性欠佳在企业考核指标的强制要求下，2021年职工参与率显著增加，提案总数也增加到81条，但是有效建议数不升反降，仅为15条。由此可见，合理化建议活动在行政干预下偏离了初衷，部分职工将“建议”等同于“意见”，导致合理化建议提案从主人翁变成了“主人嗡”。殊不知“合理化”是指符合道理和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---规律，针对具体的现实问题提出科学合理的对策，不是乱提建议。2.3运行机制不畅通合理化建议，从组织、发动、发现问题、提出解决方案、收集、评审、采纳、实施、评比、奖励，是一个多环节的过程，但是在执行过程中存在不畅通的问题。2021年有效提案至今有2条未实施，2021年有效提案4条未闭环。在运行过程中的领导缺位、管理缺位、奖惩缺位和监督缺位，导致合理化建议不能步入常态化轨道。3应对措施为了有效助推企业高质量发展，急需充分发挥职工智慧，建立班组建设、领导示范、监督闭环、激励保障和文化渲染“五位一体”的合理化建议改进体系，着力提高合理化建议的积极性、针对性、有效性和实效性，将无形的人力资源转化为有型生产力。“五位一体”合理化建设关系，见图1。3.1领导带头，促进示范效应领导示范是推进合理化建议活动的重要条件。开展合理化建议之初，必须强化领导，着眼于示范带头效应。充分发挥广大职工的提案积极性，不应是“自上而下”的单向安排，而需要领导“自上而下”的顶层设计和带头示范以及基层职工“自下而上”的主动探索之间的双向配合。一方面，领导班子成员建立基层...