管护区企业管理年工作报告范文"企业管理年"活动以来，青松管护区坚持以林业局"两会"精神为指导，认真贯彻落实林业局开展的"企业管理年"活动，按照文件精神的要求，积极开展管护区企业管理工作。现将xx年工作**如下：按照方案的要求，召开了党政班子联席会议，一是认真学习了林业局开展"企业管理年"会议精神和文件精神。二是讨论研究了管护区如何做到增收节支。三是成立了企业管理领导小组，制定了管护区企业管理的活动方案。召开了职工发动大会，会上组织职工深入学习了地区和林业局开展"企业管理年"活动精神，并向职工讲解了开展"企业管理年"的重要意义和责任感，增强了干部职工管理企业的大局意识。我们组织召开了职工参加的座谈会和讨论会。会上，与会同志对照管护区的管理现状，总结过去的管理经验和现在存在的缺乏进行查摆。重点在财务核算、资产管理、森林资源管护、生产节能降耗、产品质量和工作质量管理、平安生产等环节中存在的突出问题进行查摆。在查摆过程中，查到的问题有：一是机关工作作风存在散漫的现象。二是开展自营经济和特色产业上，扶持力度和带动力度不够。三是在企业管理上管理制度不健全。通过认真查摆，针对上述问题，经座谈讨论，结合开展《行政问责》把重新制定的"六项效劳措施"和"四项办结制"充实到企业管理制度中，对机关人员制定了新的工作责任制和工作标准，提高了机关人员的工作作风。在开展自营经济和特色产业上，加大力度，成立了特色产业开展协会，制定了管理方法。着重在两大产业上为职工在场地、资金、技术、培训等方面加大扶持力度，使林场的剩余职工都能投身于特色产业中来，实现脱贫致富。在制度建设上，通过查摆问题，我们对原有的管理方法进行了修改和补充，重新制定了领导干部"六项效劳"措施"四项办结制度"和岗位责任制、工作标准22项。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、为了加强内部管理，经班子讨论研究制定了增收节支方案。一是降低本钱消耗，控制费用支出。二是严格财务管理不乱花钱。三是严格控制各项费用支出，做到增收节支。1、明确目标管理，加大管理力度，狠抓制度的贯彻落实。领导班子在企业管理当中，按班子分工抓好自己分管的工作，谁出现问题就按岗位责任制进行处理谁。通过制定、完善和执行管理制度，确保管护区各项经济、社会指标上台阶。（一）、增收节支、节能增效在增收节支，节能增效方面，结合实际，按照年初制定的目标和方案我们主要采取了以下做法。主要是在种养植业上加大了带动力度，充分利用管护区绿林基地的有利条件以种植、养殖业为主带动职工的积极性。根据林业局的部署，11年完成工程有：1、完成黑木耳种植20万袋，创产值240万元。解决了25名充裕劳力就业问题。2、猴头种植10万袋，创产值15万元。3、蘑菇种植10万袋，创产值9万元。（二）、实行一支笔制度、控制各种消耗一个单位经济的好坏，能否控制好不必要的支出和消是关键。一是我们在油脂材料上，实行一支笔批油的制度，车辆出车时必须由主管领导开具出车令，然后再由调度再有调度开具出车命令单，标明行车路线、里程，根据里程提供油脂，杜绝了乱跑现象的发生，年节省油脂0.6万元。二是在材料上实行以旧换新，能利用的修复后继续利用，不能利用的由主管领导和技术员共同鉴定前方可更换，此项节支500余元。三是实行节约用电，办公室等场所做到人走灯灭，平均每月结余100度电，节支500余元。四是在招待费使用上，实行对口陪餐，制定了订餐标准，最高不得超过380元，年节约6000元。（三）、修旧利废技术革新---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管护区十分重视技术革新工作，把修旧利废，技术革新，作为节能增效的出发点，今年，j-50、防火工具均以义务献工的形式进行维修，节支3000余元。进入春秋防火期间，我们重点在预防上加大"三清"检查工作力度，不留死角死面。加大宣传力度，入户签订责任状，利用标语、横幅、巡护员宣传等形式进行广泛宣传，宣传面达100%。相继成立了4支扑火队伍，专业队25人、半专业队20队、群扑队12人、快速反响小分队6人，机具、车...